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国美黄光裕假释出狱，他为什么会进监狱？
黄光裕之所以会进监狱，是因为他犯下了重罪。
上个月24日，国美电器创始人黄光裕正式出狱，结束了在狱中的12年生活，这12年的时间里，中国已经发生了天翻地覆的改变，当年的行业龙头老大也已经实力不在。根据公开信息显示，黄光裕在2008年被警方拘查，两年后因非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪被判处14年有期徒刑，刑期从2008年11月7日算起，到2022年11月16日结束。黄光裕在监狱中表现良好，曾两次获得减刑，减刑时间达到了21个月，出狱时间应该是2021年2月。黄光裕提前出狱，说明他再次获得了8个月的减刑。
那么，黄光裕是怎样一个人？他是如何成为首富的？他又为何会一朝锒铛入狱？
黄光裕的人生就是一个草根奋斗史，他出生在农村，只读过初中，辍学后捡过垃圾。黄光裕16岁那年就和哥哥一起外出闯荡，他们先是去了内蒙古，然后又南下北京，在珠市口东大街租了一个门面，黄光裕将之命名为“国美”，自此开始，黄光裕的人生开始逆袭。黄光裕就是一个营销天才，当年很少有人会在报纸上打广告，但是黄光裕却这么干了，他只花了800块钱，就在北京晚报上打了一个国美电器的广告，他将各种家用电器的报价全部都写在了上面。结果，这个广告一出来，国美电器的产品就卖断了货。黄光裕凭借着这一招，将国美电器迅速做大做强，在全国各地开了很多家分店，并且很快就将他送上中国首富的宝座。
那么，黄光裕为何会入狱？事实上，对于这个问题，公开资料中也有说明，黄光裕犯下了三个重罪，分别是：非法经营罪、操纵股价罪以及行贿官员罪。下面，，我就给大家介绍一下这几项重罪的具体原因：
首先是非法经营罪，官方是这样说的，黄光裕曾在2007年非法买卖港币达8.22亿元，这违反了国家的相关规定；
然后是内幕交易罪，说的是黄光裕在2007年对北京中关村科技公司进行重组时，曾经非法指使他人使用85个账户买入该公司的股票，成交的额度累计超过14.15亿元，到资产重组信息公告日，黄光裕从中获利高达3.09亿元；
最后是行贿官员罪，从2006年到2008年间，为了给国美公司谋取不正当的利益，黄光裕先后给相怀珠等5名工作人员送钱，数额达到了456万元，数量极大。
也正因为这三项重罪，黄光裕被判处14年有期徒刑。黄光裕被判刑，可以说是一点儿也不冤。
黄光裕刚出狱就卖40亿资产，他当初为何会入狱？
让黄光裕怎么入的狱原因我们梳理一下事件黄光裕怎么入的狱原因的经过黄光裕怎么入的狱原因：黄光裕是国美的创始人，之前因为一些事情入狱，最近出狱两个月后，黄光裕卖掉了旗下的商业地产项目悦秀城，接盘方为颢腾投资与外资联合体。网传交易价格为40亿元，颢腾投资表示，该项目总投资40亿元，包括收购价格和其他收购成本、改造装修费用、利息等，预计2～3年后开放。
黄光裕出狱后为什么卖掉商业地产黄光裕怎么入的狱原因？可能的原因之一想要对国美商业地产的调整，通过卖掉商业地产项目筹集资金然后集中发展国美商都；也有另外一种可能的原因，他准备全面放弃商业地产，把获得的巨额资金用于国美互联网业务的扩张。
黄光裕当初为何入狱黄光裕怎么入的狱原因？黄光裕是家电零售业连锁模式的创始人，如今国美电器遍布中国大陆，拥有30多个分公司，在黄光裕的带领下，国美跳跃式的发展，成功开创了中国经营的连锁模式 ，然而早在2006年，黄光裕曾发生商业运作上的违规情况，他掌控的“鹏润系”及其兄黄俊钦执掌的“新恒基系”因涉嫌违规贷款被相关部门调查，所涉及资金近十亿，“2008年11月，黄光裕被北京市公安局带走调查2010年8月30日，黄光裕因非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪被判处有期徒刑14年，同时被判罚金6亿元，没收财产2亿元。”迄2013年10月，各种公开资料显示，黄光裕虽身处监狱中，但依然极大程度上调控、操纵着他庞大国美商都的正常运转。
总之，黄光裕出狱，卖掉地产项目，优化资源配置，转型线上，与京东、拼多多成为战略合作伙伴，是目前国美的战略路径选择。
黄光裕入狱的原因是什么？
入狱原因有三：非法经营罪、内幕交易罪、内幕交易罪。
2010年5月18日，一审判决：黄光裕犯非法经营罪判处有期徒刑八年，并处没收个人部分财产人民币2亿元；犯内幕交易罪判处有期徒刑九年，并处罚金人民币6亿元；犯单位行贿罪判处有期徒刑二年。
北京市第二中级人民法院2016年5月31日发布刑事裁定书，罪犯黄光裕减去有期徒刑11个月。减刑后，其应执行刑期至2021年2月26日。
扩展资料
国美失去在新业务新领域的增长增动
从2008年11月国美创始人黄光裕突然被拘。2010年8月终审判决有期徒刑14年，罚金6亿元，没收财产2亿元。在已经过去的8年多时间里，因为黄光裕的意外入狱，而导致整个国美管理团队和经营团队的狼性文化，被极大削弱。
按照杜鹃在国美2016年度战略大会上的讲话，国美除了在实体零售和互联网板块之外，还布局智能制造、智能手机、金融投资、地产四大板块，这些板块都是新时代国美的“联合舰队”必不可少的组成部分。
不过，查阅国美电器在过去七年来的公司年报，可以清楚地看到，影音、空调、冰洗、通讯、电脑、数码这些传统的家电3C业务，仍然是国美电器赖以生存和发展的主业。在近年来，涉及服装、图书、生鲜、百货、商超等多个增长势头看涨的消费品领域，国美基本没有建立深度布局。
与苏宁相同的是，最近几年以来，国美和苏宁这两家家电连锁渠道的发展，仍然依赖的是家电零售业务。但与苏宁不同的是，在近年来市场经营领域双线扩张，以及经营品类的多元化布局上，苏宁正在瞄准一家互联网综合零售商的目标快速前进，而国美还止步于家电零售，以及线下经营。
随着当前整个家电零售产业的多元分化，从线下到线上，以及家电零售产业的发展放缓，市场增长陷入一定的停滞期。
参考资料来源：百度百科-黄光裕
