本文目录一览：
- 1、夜场中的公主如何管理
- 2、ktv主管主要是做什么啊？
- 3、量贩式ktv经理岗位职责
- 4、ktv总经理的岗位职责
- 5、夜总会经理是干什么的
夜场中的公主如何管理
你去夜总会观察一下就知道了ktv公主经理的岗位职责，高门槛ktv公主经理的岗位职责，高收入，严格管理身份，
ktv主管主要是做什么啊？
KTV销售经理的工作职责
1、管理员工。根据公司制度管理服务人员的工作，协调各部门间的关系，便于更好地服务于消费者。
2、负责KTV的销售工作，直接与客人接触，维护那些长期客户关系，发展与挖掘新客群。
3、KTV的公关工作。也就是KTV的门面，应注意仪容仪表，穿着干净整洁，需穿着统一制服上班。
4、顾客离开时应有礼貌地与道别，为客人按下电梯或送至楼下大门处，真诚地邀请客人下次光临。
5、制定短期与长期目标，并定期开会讨论任务完成率，制定下次目标。
6、做好工作记录与工作总结。
7、严格把控KTV制度与规定，严格要求每位员工，培养大家良好的品德与素质。
量贩式KTV与普通KTV的区别
1、计算方式：量贩式KTV采用小时和分钟计费；普通KTV的价格与消费时间长短无关。
2、价格方面：量贩式KTV的包厢按时段计费，不同时段价格差异明显；普通KTV的按包厢大小计算，价格一般比较固定。
3、服务方式：量贩式KTV的包厢不设专职服务员，采用自助服务；普通KTV的包厢设有专职的服务人员。
4、服务对象：量贩式KTV的消费人员涵盖商务消费人群和普通消费者；普通KTV的消费人员多为商务消费人群。
量贩式ktv经理岗位职责
1,仪容仪表符合公司标准，落实公司各项规定，如实执行公司各项政策。
2,严于律己，做好各部门的领头羊。
3,起草量贩员工守则，并交由总经理或者店长签字确认。认真按照员工守则进行赏罚分明。
4,认真做好月工作计划，并按照计划进行工作。（此处月工作计划指每天每时要做哪些工作。）做好月工作总结。交由总经理或者店长审核。
5,每天必须16点前到岗，查看下午场营业状况。准备黄金场会议召开。并认真做好会议记录。
6,严格要求主管级人员，对其施以压力，让其更有动力。（但要注意方式方法。）
7,员工食堂，卫生是否达标，消毒柜是否使用，厨房人员是否按公司规定工作等。（员工吃饱了，才有力气干活）
8,监督当班主管召开黄金场班前会。（开班工作）
9,查看下午场营业额，是否在计划目标之类。监督下午场主管召开下午场收班工作。
10,巡视超市食品，酒水，水吧物品等是否按规定陈列。是否按超市理货原则(先进先出（），货架上是否干净，水吧是否卫生等。
11,黄金场班前卫生检查，对不合格的区域进行改进。（一般找直接下级，主管级）
12,检查收银员，收银台，收银钥匙，备用金，零钱等。（这个工作是前厅主管必做的，经理也必须随时查看。）
13,上客高峰期，协助各部门完成接待工作，并稳定客源。
14,处理客诉，一般情况主管级就可以，但特殊情况还得经理亲自出马。
15,监督收银员收银过程中，是否符合公司操作规范。礼仪礼貌是否到位。
16,机房监控。
17,收班，认真查看黄金场总营业额，进行数据分析。
18,超市盘点的监督。
19,监督当班主管召开班后会议。
20,召开班后干部会议。10分钟
上述为量贩经理基本职责，还有很多很多，比如新人培训，各部门协调工作等。不过你不用担心，你只要把量贩八大业务啃完，就不会有什么问题了。
其实最主要的还是财务这块，要随时和财务经理多碰头。尽量少出错单，退单。仓库管理员也归财务经理管哦。
以上为本人量贩6年总结。希望能帮到你。如果你觉得没用，就当我谬论了。呵呵
ktv总经理的岗位职责
各行业有各行业的规则，同样的职称，但行业的岗位职责都会不同。以下为ktv总经理岗位职责的范本，仅供参考。
1、贯彻执行国家的有关方针、政策和待业的有关法规。
2、执行总公司领导下的总经理负责制。在经营管理中具体落实垂直领导、层层负责的领导管理制度，规定各级管理人员的职权范围。
3、根据市场动向和发展趋势，结合酒店、KTV经营的实际情况，研究制订酒店、KTV发展规划，制订酒店、KTV经营目标，提出酒店、KTV改造、增加服务项目投资，报总公司批准后组织实施。
4、主持制订并完善酒店、KTV的各项规章制度，确定酒店、KTV组织机构，协调各部门之间关系，建立酒店、KTV内部科学、合理、有效的运行机制。
5、制定酒店、KTV人事政策，审批酒店、KTV管理人员的任免决定，制定人力资源开发计划，负责中层以上管理人员的培养和使用，督导酒店、KTV的培训工作。
6、审批并签发酒店、KTV人事管理、财务管理、财产管理、安全生产、卫生管理、劳动工资分配方案。
7、研究、制订酒店、KTV的年度财务计划，报总公司审批后负责实施。审批各种重要合同。
8、研究并掌握市场变化和发展，制订销售政策，制订价格体系。研究确定酒店、KTV公差计划，提高企业的社会形象。
9、贯彻“宾客至上，服务第一”的经营宗旨，审批各部门的管理制度、岗位职责、服务程序与标准，确保酒店、KTV标准化、程序化、制度化管理目标的实现。
10、搞好企业文化，激发广大员工的积极性，关心员工生活，不断改善员工的工作条件，增强企业的凝聚力。
11、负责重要客人的接待工作，保持与社会各界的广泛联系。
12、定期向总公司汇报工作，执行总公司的各项决策。
夜总会经理是干什么的
一、夜总会经理主要工作内容、岗位职责如下：
1、制定公司经营方向和管理目标，包括制定一系列的规章制度和操作流程并监督贯彻执行。制定公司一系列价目，如KTV房价、出品、毛利率等。
2、建立健全的公司组织系统，使之合理化、精简化、效率化；主持每日部门管理人员例会核查每日营业日报、订房日报、督查日报；并针对日报中涉及的有关问题进行重点讲评和传达文件。
3、有重点的定期巡视公众场所及各部门工作情况检查服务质量，及时发现问题、解决问题并将巡视结果传达至有关部门。
4、对本行业各种动向有高度敏感性，研究市场动向、特点、发展趋势和竞争态势，每月制定市场信息表，营业部门及时进行调整。仔细阅读和分析每日营业报表，跟进营业进度与营业计划完成情况，并采取相应对策。
5、负责制订核算各项营运指标及成本控制，制定各部门（楼面 销售 区域等）重点工作事项及完成达标的情况做到及时检查及时更正等事宜。
6、负责中层以上管理人员的任免、选拔、考核、晋升的审批工作，研究和审批劳动用工、劳动工资、奖金分配、劳保福利等各种管理方案，做好宏观调控，充分调动各级管理人员和员工的主动性积极性。
7、研究场所重要设备改造、新增服务项目、开发项目的投资计划、改造方案，组织贯彻实施。
8、研究制定财务管理制度、管理方案，随时掌握财务预算执行情况，控制各部门财务收支、分析存在问题，适时提出改进措施，控制资金使用，降低成本，费用消耗，提高经济效益。
9、责成有关管理人员落实工作标准和相关管理的规定，每月进行一次安全卫生检查，
发现问题督促及时整改，并经常对员工进行安全卫生教育。
10、每月度、季度检查各部门工作开展的情况和实现完成目标的情况，每季度主持召开下季度的经营目标及计划分析会，促进工作效率和经济效益的提高。
11、研究制定企业精神、企业文化、企业形象等方面的管理方案、工作制度、实施办法、发挥企业文化优势。
二、夜总会经理主要工作流程如下：
1、每日组织必要管理例会，说明指示及对各部门的问题说明。
2、抽查相关部门的工作开展情况及相关工作落实情况。
3、组织必要员工大会，表扬优秀部门及差下部门。
4、安排每日相关管理人员的指示工作做到必要的整改。
5、营业时间不少于5次的全岗位检查并负责指示及问题的解决。
6、观察客源的时间流量并做必要的营销整改。
7、不定期对各部门进行卫生检查、纪律检查、人员检查。
8、监督各级人员在营业时间工作开展情况。
9、班后做必要的例会指导及问题的处理检查及总结。
10、营业后做当日工作的总结及最后的营业场所的抽查。
