本文目录一览：
- 1、电商运营怎么开展？
- 2、小程序能开发直播吗
- 3、从事新媒体工作的人越来越多，他们的出路到底在哪里？
- 4、范冰冰被禁直播带货后，注销旗下公司引质疑，如今怎样了？
- 5、社交电商的现状如何，有什么发展方向？
- 6、组织生态转型-从机械论到生物论
电商运营怎么开展？
电商运营，其实跟经营是一个意思，就是将一件事情从头到尾做好。做直播运营死路一条我就个人的意见做好电商运营管理工作。作为一名好的电商运营，首先企业就是给你框架和方向的人，细节的把握也是必须，毕竟框架也是由细节构成的。
引流、热销、利润和形象四个角度,分别承载了“流量加持”、“更具信 任感,更容易转化下单”、“更高的利润”和“品牌...
要吸引住用户的眼球,光靠产品线的设计是远远不够,你还需要通过进行相关页面美化设 计才可以。 店铺的美化设计...
在推广产品的时候,我们可以利用网上的一些落地页制作工具来进行对广告页的设计,例如最近比较火爆的秀赞就可以很好的完成活动营销的相关操作。
在每个阶段之后，我们都要对已卖出的产品和冷清无人购买的产品进行分析，分析它们的热销原因以及无人问却的原因，最后再总结出解决办法，这样才能使店铺的生意越来越好。
电商运营主要是负责店铺的整体经营与营销方案，下面详细介绍一下电商运营的具体工作职责：
1、负责公司电商平台运营，包括活动策划、在线宣传推广、活动策划、品牌定位包装及日常运营；
2、根据网站营销数据进行深入分析，对每个产品运营情况进行评估，提炼卖点，指导美工进行页面优化，提升搜索量，促进销量；
4、熟悉各电商平台的运营环境、交易规则、淘宝网站广告资源；
5、每日统计分析最新数据，并根据数据变化采取针对性运营措施。
运营的工作内容包含这几块：
一、内容产出 内容大致分为四种：
1、营销方案方向的Banner、push、短信文案、，重在吸引用户点击。
2、偏推荐方向的导购文案，深入挖掘商品或者服务者的特色，对其内容包装和推广提高转化。
3、规则说明型内容，活动的玩法，相关的标准和产品的功能说明，需要简单直接让用户明白。
4、场景相关的软文、用故事、段子、话题、购物场景等方式引起用户兴趣，唤起用户的需求。
二、资源把控
活动、频道都是资源位，资源是有限的，就会出现竞争，资源的管理就需要立规矩，不然就会有人问资源位的标准是什么，为什么做直播运营死路一条他能上我不行，这涉及到横向行业、品类维度的划分，和纵向的商家头部腰部。尾部的分层。细化来说还包括同一个页面，商品先后排序的调整优化。
三、数据分析
数据分析整理的很重要，从哪几个角度分析，需要哪些指标，不同指标间如何横向纵向对比分析，数据的变化代表什么，背后的原因是什么，有哪些改进的举措。
从完全不会，到逐步有一套思想方法，个人觉得数据分析是做运营以来最大的收获之一。数据是评价效果的客观标准，是辅助 科技 学决策的重要手段，不会做数据分析的运营就是瞎子。
四、沟通
做运营常常会觉得我今天好忙但好像啥都没完成，很多的时候都在辩论探讨中。
作为需求方，需要与产品、设计、开发同学沟通，保证需求不变形，实际最终效果。最为资源方，需要与行业商家同学沟通，明确规则和标准。
五、杂事
说运营琐碎，就是因为安排好以上几大块工作外，需要自己默默低头审商品、做图片、编页面、营销后台人肉操作甚至采购发货等。这些都是运营要做的事，细分来看其实包含了三个岗位，内容运营、活动运营、产品运营，提炼这几个岗位的侧重点。
电商的核心是要有排名有流量，最基础的店铺装修、产品上架、信息发布、活动报名都是要有的。另外像淘宝做直通车就非常重要，想靠自然搜索把排名做到前面，在淘宝竞争力这么大的平台上很难做到，而直通车因为竞争商家多投入的费用也会很大；像阿里巴巴B2B平台，主要做批发，互联网意识没那么强，竞争压力相对小，网销宝花费就没那么大。
总结起来电商运营可以分为付费和自然，付费就是直通车、网销宝这种，只是不同平台规则会有不同；自然则是做装修、做主图、做标题排名、做详情，需要一点点积累，慢慢出成绩。此外，除了站内，站外也是运营推广的宝地，软文、论坛、贴吧、问答增加曝光，吸引潜客；
你是来嫖运营方案的吧
我们说运营，就是说做高一个链接的权重，让他有更多的流量
那单品权重都有哪些东西，我一次性给你说透
1：坑产和付款人数，这个是排第一的
坑产就是你这个产品一个月卖了多少钱，付款人数不用说了吧，这2点基本上决定了你搜索的排名。
所有的黑搜也是按这个原理来玩。
2：收藏加购
你可以理解为人气值，这1-2年这个对权重排名的影响也加了进来，其实这个很多人都知道啦，要不然怎么会做搜索单的时候去安排点收藏加购，不就是这个意思。
3：评价、买家秀、问大家、好物点评团、视觉等
这些是几乎决定你转化率的东西，也就是大家说的内功优化，就是优化这些东西，你一个产品没人评论，没人自卖自夸，没人自嗨搞气氛，人家肯定觉得你不靠谱啊，你随便点开一家靠前的天猫店铺，看看人家的评价，清一色的搞假，那你也去搞啊。不要天天叫为什么人家有生意你没有，不都是这些细节综合决定的。
4：单品的动态品评分
基本一个产品动态评分太低，搜索会掉这是百分百的，运气不好的话，还会抽检你，等下钱没赚几毛钱，搞得一堆烦心事。
其实这个很好解决，垃圾产品我们就不卖，碰到有退货退款的，尽量不要选什么质量问题这些去退，其他随便你怎么弄都行，你说话客气点，客户都愿意配合，遇到问题积极给人解决。
5：就是类目了，错放类目，那就完犊子了。
6：新品标有加权器，能去搞得都去搞。
7：主图视频去搞一个，可以被有好货抓取，有了展现就是加权，白底图也去搞，有机会被首页抓取。
8：就是微详情这个玩意，目前流量还可以，但是转化差一点，有总比没有好，而且这玩意以后都是趋势，不要大家都变成基本功了，你才扭扭捏捏的去设置。
基本上以上8点就是一个单品的权重
如果这8点你都做好了，发现还是养不活自己，那只有3个办法
第一：产品不行，重新选品。
第二：直接去电子厂打工，手脚灵活点，顿顿饱是有的。
第三是什么我就不说了，你们自己猜
10年电商人路过~~~~~~
淘系骨灰级卖家
随性回复 不拘格式
现在我做的模式是，一人一店，不囤货不推广，就搞冷门高利润产品，一单赚他个100-200，一天就出他个10单就够了，多搞几个这类产品就够了。
选品胜过一切，不接收任何反驳。
欢迎交流探讨
祝你发
你这样问，还是比较笼统的。
从平台角度来分，有淘宝，京东，拼多多，这种大型电商平台，也有可能是你所在的公司的自营第三方平台。
从专业角度类型来分，有综合平台，垂直平台。
从产品细分领域来说，又会分比如美妆电商，生鲜电商，等等
而要回答你电商运营怎么做，那么首先你要确定你准备要运营的是哪个类型的电商，这种是没有统一标准答案的。可以说，在确定了哪种模式后，还要根据你所处的公司所具备的资源，以及面向的目标用户群体，才能根据实际情况来逐步得出你的整个运营方案。
1怎么做电商运营
弄清楚运营的定位
在做电商运营之前，一定要了解清楚电商运营地定位在哪里，如何做好运营地工作，运营工作需要具备哪些能力等等。
注重建立用户关系
对于一个电商平台来说，运营就是要将用户与产品的关系联系起来，让用户听到这个店铺就知道卖什么东西，自然也能够带动销量。
了解大型电商平台运营手段
对于一些大型的电商平台，其实他们都是具备一些运营的手段，只有通过对于他们运营手段和策略地分析，才能够帮助自身店铺运营带来流量。
了解推广渠道的方式
现在互联网有很多推广的渠道，免费收费的渠道给有不同的推广方式，对于他们熟悉地掌握，将能够帮助你更好地做好店铺的推广。
注重用户拉新的手段
对于一个电商运营者，对于用户拉新留存的手段也必须要掌握，最好可以通过同行的对比学习，找到自己运营方式地差距和不足，这样也就能够很快地做好相关工作。
2电商运营怎么做能做好
电商运营一个店铺一定要有多个爆款，爆款是产品竞争力的表现，也是店铺运营能力的表现。
做好电商运营，还得掌握PS技术，对于网店设计以及产品的设计都要会灵活掌握PS技术。比如要知道怎么去水印。
电商运营离不开数据，数据不仅可以为运营提供衡量标准，还可以为电商运营提供决策支持。数据化思维就是建立自己的数据运营体系，知道不同数据之间的关系，学会用数据进行分析。
另外，在数据分析的过程中，可能会有一些意想不到的收获，数据之间有很多有趣的关联。我们可以通过这些数据对我们的电商运营工作、我们产品的用户有更清晰地认识。
首先，你要确定要选择哪个方向，目前电商主要分三大方向，传统电商、跨境电商、新媒体，当选定方向后，就要选择平台了，这里建议入门期先选定一个平台，一段时间后再去另一个平台，这时候你会发现，到第二第三个平台的时候，上手会容易很多，这也是电商的特点，无论是什么平台，什么方向，你都会找到他们极其相似的地方。
有一点要记住，运营其实就是六个字“产品—流量—转化”，也就是说你要做的所有事情都是围绕着他们进行的，所以在你开始学的时候，要保持好这个思路。
那么接下来要说学什么了。
1、 首先要熟悉整个电商平台的环境和规则，进而学习各种基础的运营操作。小到一个标题怎么优化，关键词怎么选都是门道。
2、 学会看各种数据以及数据分析，不会数据分析的电商运营相当于徒手上战场... 只能当炮灰。
3、 学会推广，你需要熟悉各种推广渠道。
4、 洞察市场，洞察用户，具有敏感度。
这里要再强调，一定要学会看数据！不会看数据的运营就是死路一条。
知道自己该学什么，就该付诸行动，这里建议最好在选定方向，选定平台后，找到在该平台上做得比较好的公司，可以先从运营助理做起。为什么要强调比较好的，而不是只要是这个平台的就可以呢做直播运营死路一条？很简单的道理，一家在某平台上做得比较好的公司，无论是店铺的成熟度、供应链、团队、营销推广以及资金都会比较稳定，这些因素就代表着你能在里面学到更多并且更实际的东西。
最后，就是自己，不要害怕失败，心态一定要放正，电商运营没有捷径，所有的运营都是边做边学，边学边做出来的，学会顶住压力，学会沉淀
电商是个大概念，首先分为国内电商和跨境电商。如果做得是国内电商，主要针对的就是淘宝、京东、天猫、拼多多。如果是跨境电商主要做得平台就是亚马逊、敦煌、速卖通等。
根据货源又分为，自由货源和代理货源，以及无货源。
搞清楚了以上问题，才能给出你比较切合实际的运营方案。
1、用户定位：打算做哪类人群的生意，你对这类人群的心里需求是否了解；
2、产品定位：打算做什么产品，产品了解有多少，优劣势、同行有哪些等；
3、价格定位：打算做什么层次的价格定位，运营初期打算怎样扩大销量，做什么活动。
4、平台定位：确定好是零售，还是批发，是做国内，还是跨境；
5、运营策略：先做流量，还是先做品牌。
当你把这些都搞懂了，你的运营方案也就出来了。
希望对你有所帮助。
店铺日常运营基本内容
店铺运营是电商运营最基本的操作工作，店铺运营我们要会下面这些知识;开店流程--发布宝贝--商品上下架--橱窗推荐--类目优化--商品标题--品类规划--运营规划;
上面这些都是任何一个新手需要掌握的最基本知识，其中的每一个模块都是一个可以细化出来的知识内容，以上这些日常运营工作中的每一个内容都会是对销量产生很大影响的方面。
日常推广
作为一个运营人是必须要知道店铺推广的核心知识的，其中最主要的有“搜索排名，直通车，钻展，淘宝客”的设置;其次在内容营销方面要学会“微淘，淘宝直播，淘宝达人，淘宝群，短视频，内容策划”等相对更深一个层次的知识;
最后我们还需要会各种淘宝活动的营销操作，比如“店铺红包，优惠券，限时优惠，搭配套餐，天天特价，淘金币，淘抢购，聚划算，大促活动，清仓，试用”等具体的操作，上面这些操作对于一个普通级的运营人员需要掌握的是什么产品用什么活动，什么季节做什么促销，每一种活动背后的盈利数据支撑情况，以及随时掌握各种活动报名参与的时间节点等。
晋级深层次运营
数据运营
在掌握了上面的电商基本运营手段之后，那就需要对运营水平进行升级，数据运营是电商运营的核心之一，其涉及到的知识点主要有如下这些;生意参谋，店铺核心数据，阿里指数，行业数据，案例分析(主要是某个案例的核心数据);
最后如果要成为电商运营总监及以上级别的大神的话，还需要在上
什么都不懂的话，个人还是建议从运营助理学起。运营助理这个岗位，很容易锻炼能力，工资也提的快。
1.优先成熟电商公司的运营助理，或者是推广。有店长带你。
2.如果能力强一点，可以做大电商公司新店运营，老人会带你。
3.千万不要做新公司电商运营，因为你很难判断这个公司产品有没有竞争力。
4.提前了解面试公司的成立背景、主要业务模式和产品、他的创始人、公司的基本概况等等，包括他的一些小要求（包括地域限制、年龄等），避免不必要的麻烦。
5.初期不要太在乎工资，有理论知识再练半年身价翻倍。
小程序能开发直播吗
可以，现在餐饮行业也都开始做小程序直播了，我就是做火锅餐饮的。像我们这种自己没能力去做小程序直播开发的，不可能自组一个技术团队来做。最终还是找相关的服务商帮我们一套搞定。
通过小程序直播可以直接和顾客线上互动，打破了传统餐饮时间和空间上的限制，也是起到了菜品销售闭环。
我找的是上海的一家服务商，叫商有，你有兴趣的话可以自己查一下，我是在他们的指导下配置了直播通道，两天就入驻搞定了，之后怎么做直播，怎么展现，直播当中要有哪些营销活动，都可以自己自由搭配，这点我还是要夸一下的，好的技术和产品是方便我们这些不懂不会的客户能更方便的自主操作的。
接着光有直播功能也是不行的，这个直播里头还要有社交属性，这也是我通过我自己做直播的总结经验。做直播的目的就是能让更多人看到，所以得要有分享，得要能聊天，得要有我自己的社群粉丝可以有进来访问的入口。所有的访问、互动、交易这些都直接通过小程序直播在小程序里完成，这也是很方便的。另外我直播中得到的流量、粉丝也都转化成我的小程序会员，一举两得，不用我再到处拉人注册会员这种累的要命的事情，还浪费时间精力，得到的转化却很低。
作为做餐饮的，搞小程序直播，必须要有相关的配送配套在一起，不然客人下单，没人送餐还是死路一条。我这次用商有小程序直播，他们就配套了配送系统，客人直播间下单，配送系统即时配送，立即送达，不用我再和外卖骑手因为单子的问题纠缠。
1小时直播，外卖订单涨了3倍，30分钟的样子，储值卡实充突破了40000块钱。尝到了甜头，之后我准备长期定期的做直播，也很感谢商有的小程序，给了我很多方便，好操作易上手，最重要的是让我赚钱了
从事新媒体工作的人越来越多，他们的出路到底在哪里？
在我看来，不管是运营微信公众号还是单纯的内容运营，你的笔风都要有自己的音调，有自己的特点，不要盲目接受别人的建议或领导的建议。说起来，我想对公司运营老板说：“既然你把运营权交给了我们，请相信我们，不要妨碍我们写文章风格，如果你想传播某种类型的文章，就不要等到我们写完，
在大家都觉得可以的情况下，你告诉我们不行。”请尊重运营商的劳动成果！嗯，吐完口水后，继续谈生意，不久前写了新的媒体运营新想法。没想到会引起很多运营白人的共鸣。其实我也只是个小菜鸟，正在慢慢探索新媒体运营的本质。
写文章只是自己不想走的坑，让别人也走一趟，让很多运营商避免如何跳过坑，快速成长。上一篇文章主要介绍了新媒体运营。如何运营以微博微信为主的内容？事实上，新媒体运营不仅可以写内容，还可以计划在微博微信、甚至PC端、APP的活动。今天，我简要地说一下新媒体运营者今后的出路。
数一下新媒体运营者的未来出路，回到正题。事实上，新媒体运营者今后编辑(文案)、内容运营、活动运营、用户运营.很多职位，很多地区也可能相关，但必须根据自己的兴趣选择职位编辑(文案):这很多人都很熟悉。就是写文章，内容运营：外部平台内容：社交媒体、自媒体平台、百度贴吧
本网站的内容：需要高成本(建设站、CMS)。活动运营：以公司品牌、产品为主、线下活动规划和执行。用户运营：根据以用户为中心的用户要求，设置运营活动和规则，制定运营战略和运营目标，严格控制实施过程和结果，实现预期的运营目标和任务。
如果长时间查看微信或微博阅读量、转发量等数据，认为数据分析不错的话，可以成为数据分析师。每个职位都是新的挑战。大家在进行新的媒体运营时，可以考虑以后的出路。我简要地说一下这几个职位的职责，希望能有所帮助。下面的句子我想告诉大家新媒体运营所需的技术。
范冰冰被禁直播带货后，注销旗下公司引质疑，如今怎样了？
范冰冰“逃税”以来经历了风暴后,生活发生了巨大的变化,在一秒钟或站在“皇冠女王”的顶峰,接下来的第二永远注定要失败,但两年过去了,但她每一步都如履薄冰小心行事。范冰冰通过早期的公共福利铺平了道路和连接支持,职业生涯有一个轻微的改善,国内出现在电影和电视圈盛会,现场来了很多大明星和幕后工作者,和姚晨还是一样的框架比较美国成为一个大的现货。
范冰冰身穿金色礼服流光溢彩统治非常，带有抹胸的图案更显性感，如皇后般再现。
另外,范冰冰仍在“双11”,依靠其创建自己的品牌面膜,竟无比的交易金额突破1亿元,在众多品牌应该知道,无比的交易只有只的数量已经超过1亿只450年,范冰冰就是其中之一,可见力量非常激烈。
范冰冰的复出在粉丝们的欢呼下再次停滞。有关部门发布了《关于加强网络直播和电子商务管理的通知》，要求不给非法艺人公开发言的机会，这意味着不允许范冰冰通过直播携带商品，并将被禁止。
幸运的是，虽然范冰冰有自己的护肤品牌，但她并不是靠直播来赚取收入的，但这条路在未来是行不通的，是堵塞的。
不料，11月26日，戏剧企业调查显示，北京美丽宫文化交流有限公司于11月24日被取消，取消的原因是因为决议解散。
据悉，公司成立于217年11月，注册资本300万元，法定代表人为范冰冰，持股98%，经营范围包括组织文化艺术交流活动、文艺创作等。此外，公司还投资了范冰冰的口罩品牌，但该口罩不属于公司，所以不影响品牌继续运营。
毕竟，范冰冰刚刚被禁止直播，这是正常的商业变化还是最近才发生的事，还是涉嫌缺乏资金支持?
当然，虽然复出之路一次次受阻，但范冰冰也和“不死的小强”一样坚强。
11月26日,范冰冰将子公司后,仍然出现酒店友好的心情美丽的约会,出去从酒店到黎明,和装扮气田相当,不受外面的影响各种各样的声音。
范冰冰身穿一件宽松的白色衬衫，头戴一顶蓝色羊毛帽，浓密的长发披在肩上，仍然是黑色的，在夜晚的黑暗中包裹着。
尽管范冰冰的衣服很宽松，但她看起来还是有点臃肿，尤其是突出的腹部。
其实早在前段时间，范冰冰就被传身材走样，还出现在上海一家妇婴医院，紧身裤侧肚突出很是抢镜。
范冰冰很少回应这些谣言，但她的粉丝们却很担心，他们说范冰冰只是在做年度体检，婚姻并不幸福。
不得不说,范冰冰十分强烈,尽管坏消息,但之前有好莱坞电影“355”海报,也有一个脚本,等完成后在拍电影的过程中,缺乏市场未来仍然是不可见的,回到电影,他们也才会回到巅峰,和它的力量而打铁还需要自己的努力。
社交电商的现状如何，有什么发展方向？
传统的社交电商模式现在在渐渐萎靡，而以后电商模式会逐渐往综合方面发展。
现在的社交电商基本还是传统的微商代理模式，但是由于其经常出现质量问题，经常会有假冒伪劣的产品出现，并且由于监管部门的监管失察，使得客户对于传统的社交电商慢慢的失去了信任。所以传统的社交电商如今的路越来越不好走，再加上体制没有办法改变的话，注定是死路一条，只有那些注重口碑，注重产品服务质量的团队才能在社交电商的改革换代中存活下去。
其次，社交电商逐渐往综合方面发展了，这个是一个大趋势。因为现在的服务业并不只是把东西卖给顾客，就算完事儿还要保证顾客的用户体验良好，还要为其服务之后的售后，所以说社交电商必然是往综合方面发展的，尤其又是随着社群意识的觉醒，加快了这个转变。但是这个模式会有一个弊端，那就是社交和电商没有办法两者兼顾，如果你注重电商注重交易的话，那么就会导致社交性变弱，如果你注重社交，那么又会使得你的收入受到限制。
网红领域会持续火热，通过近几年网红带货的现象，你可以发现网红就是凭借着粉丝对自己的信任，凭借着自己之前视频树立起来的形象来，把它变现成购买力，而近几年网红领域非常火爆，其价值也非常可观，所以在未来几年内网红这种个人导购的现象会持续火热，如今有很多商家都知道请明星请网红来为自己代言，为自己推销增加自己的售货量。
在未来社交电商会更加趋于共享。全球化这个趋势已是必然而全球化的主要目的就是为了经济共享，所以任何行业都离不开共享的趋势，在未来我们要看重别人的利益，意思是不能一家独大，学会把自己的利益分出来给另外的人，然后大家一起进步一起赚钱，毕竟一个团队的人气始终有限。只有大家一起合作才能走得更远。
组织生态转型-从机械论到生物论
时代在变，观念和组织形态也在演变。
工业时代的组织基于机械类的组织，认为世界是有序固定的机械系统，由外部力量推动。
而互联网时代的组织是基于生物论的有机组织，也叫自组织。
自组织是不平衡的、无序的开放系统，不断地与外部环境进行物质和能量交换。一些非线性变量一旦发生突变，并且积累到一定程度(临界点)的能量后，就会产生质变，经自组织从无序走向有序，形成新的稳定有序结构。
组织进行自组织式管理有三个最核心要素-- 共创、共享、共治 。
共创，就是人人都是价值创造者，人人都可能变成价值创造的中心。
共享，就是自组织更强调利益共享，更强调构建利益共同体。
共享包括资源信息的共享及利益的共享。
一、为什么需要自组织？
1、从时代角度看
我们所面临的环境是快速变化，且多维变化的混沌时代，是不确定、不可预知的时代。
企业要适应环境，就必须要有一种自我调节能力、自我适应能力，以及自我修复能力。
2、从激活创新的角度看
如果有创新，传统机械性组织里很难及时得到资源支持，很可能会因为不符合团队既定目标而被无视甚至被排斥；
而自组织中，团队鼓励个体或者小团体创新，鼓励探索和试错，所以个体的创新力量在自组织这样的环境下容易被激活。这样企业才有可能在不确定的时代中捕捉到机会。
3、从组织功能看
组织的最核心功能是什么呢？是管理吗？不是，是激励吗？也不是，而是“ 赋能 ”。
因为只有赋能，才能激活内驱力，由外部控制调整为激活内驱力是符合时代要求的。
因为越是创新性的工作越不可量化，高弹性高感性的工作需要持续不断的个体创新力，而赋权赋能是有效激活创新的方法。
企业要做的是，提供给创新人才更高效创造的环境和工具。
甚至可以说，是这些创意精英使用了组织的公共服务，而不是公司雇佣了员工。
通过赋能，由下而上地源源不断地激发创意，是新时代的正解。
二、在组织内外如何应用自组织的特性
从内部来看，
平台自组织中的每个个体，是为了获得某种组织资源和组织认同而相互竞争又共存合作的关系。
比如，腾讯在直播窗口期，集团内部有十几个直播团队在同时做直播项目，其实就是内部竞争，优胜劣汰的选拔过程。还比如，微信也是从与QQ的内部竞争开始成长起来的。 自组织展现了通过自我革新保持创新的能力。
从外部来看，
一个去中心化的分布式的系统，连接越多越复杂，涌现出新的特性的机会也就越大，进化的概率也就越高，虽然面临着资源浪费、效率不足、难以预测等缺点，但是它的好处是高度的适应性、灵活性和与时俱进的进化能力。
商业组织中最优化的自组织就是几个各自离散的个体，为了几乎各自独立的目的而结合的松散联盟，竞争环境会孕育出自发的合作。
这些在亦敌亦友的合并案中展现得淋漓尽致，比如滴滴与快的、Uber的合并，大众点评与美团的合并，优酷和土豆，都是在竞争大环境下，由竞争关系转为合作关系的。这也是自组织的进化结果，资源整合，高效利用。
三、在不平衡中的迭代进化
生活中，保持平衡是一个很好的状态，但从商业组织和社会组织中，不平衡才是系统成长的必要条件。只有远离平衡，才能保持开放系统的变化和成长。
因为平衡意味着没有能量交换，所以对于组织来说，追求组织平衡是死路一条。
大家都熟悉“鲶鱼效应”吧，是说渔民为了避免打捞到船舱里的鱼死亡，通常在船舱中放入几条凶猛的鲶鱼，就把整个鱼群激活了，从而保证了鱼的鲜活。
所以领导者要做平衡的破坏者，适当引入“鲶鱼”，才能让组织在干扰、动态多变的环境中缔造出长久的生态健康状态。
《失控》这本书提到， 要想得到有生命力的组织，不是设法在组织内部建立复杂的构架，而是给一个简单的组织提供一个极其丰饶的变异环境。
对一个企业或组织，是控制还是失控，大家可能会有不同想法。
我的理解是这样的，控制的是商业的内核，而具体的运营管理是自组织的失控状态，即自组织、自管理状态。
看起来失控的自组织中，其实是用利益机制控制其商业内核的。这种组织的运营管理做到了自管理、自组织，已经达到自控状态，无需外部控制，所以无感知。
进化其实是没有具体方向的，看似盲目，却可能是复杂世界中找到答案的最高效办法。
所以说， 创新不是设计出来的，而是进化出来的。这种形成自驱自控的机制，足以让组织在万变的环境中，不断进化、延续。
