沈阳ktv招聘经理（沈阳ktv招聘经理信息）

KTV免费预定 2022-11-27 6

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本文目录一览：

1、KTV行业高管招聘求职有哪些渠道？
2、沈阳有KTV招聘男服务生么？工资日结的只要工资高什么都能干
3、沈阳金碧辉煌ktv招聘
4、大都KTV招聘经理人事助理，这个工作怎么样，是骗人的吗？让我交300服装费
5、ktv的客服经理主要做什么
6、KTV经理面试需要具备什么

KTV行业高管招聘求职有哪些渠道？

根据我多年在KTV行业的管理经验，KTV行业高管的招聘求职基本上都通过以下两种方式在进行：

由熟人介绍：

主要是KTV设计师、施工团队以及各类KTV供应商等；

2.网络渠道：

目前中国KTV人才网就是垂直于KTV行业高管招聘求职的服务平台。KTV人才网专注KTV总经理/总监/店总/店长/经理/主管招聘与求职。帮助KTV招聘企业招到精英人才，帮助KTV求职精英找到如意的工作与平台。

沈阳ktv招聘经理（沈阳ktv招聘经理信息）

沈阳有KTV招聘男服务生么？工资日结的只要工资高什么都能干

老多了你去夜未央看看吧很符合你的要求

沈阳夜未央迪吧招聘

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类目： KTV/酒吧招聘

所在地：和平区

公司名称：沈阳市和平区海润酒店

公司地址：南京北街266号座

公司性质：股份制

公司规模：500

学历要求：初中以上

工作经验：有无经验均可

性别要求：男女不限

招聘人数：20

工作地点：南京北街266号B座海润酒店5楼

工作性质：餐饮娱乐

工资： 8000元

公司名称：沈阳市和平区海润酒店

1男女服务员

底薪1800小费酒水提成

工作内容负责给客人上酒水干果打扫卫生带客人结账等一般服务

工作时间晚上7点到凌晨2点左右包食宿

招聘要求男女不限1828岁服从管理无经验免费培训

2前台迎宾

底薪1800奖金

工作时间下午1点晚上7点夜班晚7点凌晨1点

工作内容前台礼仪迎宾接待登记接听电话

招聘要求限女性28周岁以下160以上有亲和力微笑站立服务

3经理助理

底薪4000奖金

工作内容协助经理处理负责日常的人事管理以及业务推广

工作时间下午1点晚上7点一周双休

招聘要求男女不限1830周岁

4酒水促销

日薪200小费提成日薪可达500元高薪日结

男女各18名形象好口才佳

5男女公关

工作要求1840岁充满活力能够接受挑战性工作有无经验均可

工作内容主要在包房为客人提供倒酒点歌聊天等娱乐服务等服务

工作待遇日薪1000以上高薪日结

7包房公主

小费日结300以上

工作内容负责给客人点歌倒酒茶水果盘的递送

工作时间晚上7点到凌晨2点左右包食宿

招聘要求女性身高158以上服从管理有一定的服务意识

面试须知

1携带有效证件一寸照片两张前来面试

2面试前必须先以电话确认以便事先安排时间面试

联系1849092300

咨询1500电400话1110

联系方式02423833333

沈阳金碧辉煌ktv招聘

不要去沈阳ktv招聘经理，负责人都是骗子沈阳ktv招聘经理，骗沈阳ktv招聘经理你进去交押金，然后每天就几十块钱，那里面就是卖淫场所

大都KTV招聘经理人事助理，这个工作怎么样，是骗人的吗？让我交300服装费

劳动法有规定的，任何单位不允许以任何名义向求职者收取费用的啊，汗，虽然不能给你做决定哦，但劝你还是先看看其他岗位吧，今年的就业形势这么好，很多好的公司，好的岗位的，经理人事助理，岗位确实很吸引人，越的吸引人的，就要越慎重哦。

ktv的客服经理主要做什么

酒店KTV总经理手册酒店KTV总经理手册一．计划与决策1、经营预算。1) 预算管理是计划工作的重点和中心。经营预算，实际上就是酒店KTV每年经营管理、生产服务、市场开拓的计划书。有了比较切实可行的预算，酒店KTV的各项工作就依此进行运作管理了，酒店 KTV的经营管理目标也明确了，各部门的任务也有数了。酒店KTV每年的所有重大经营上的举措、经营指标和利润、设备设施的更新改造、软件开发方面的员工培训、市场促销的方位、开拓经营的内容等等所有的工作计划，都包含在酒店KTV每年的经营预算里面。2) 酒店KTV经营管理者应该有长远的规划目标。在作酒店KTV经营预算时，首先要做一个三年酒店KTV的滚动预算，立足于中长远的规划，把酒店KTV的经营发展，放到一个比较大的背景环境和长远的发展过程中来筹划考虑，而不仅仅是考虑当前和来年。有了三年的中、长远规划基础，再作酒店KTV来年具体财务经营预算的分析和预测工作。这要求所有数据都比较细致、准确，要便于实施和执行。一般来说，每年的八月就开始预算的制作。主要依据以下几个方面的情况来源：？去年酒店KTV执行预算的实际完成情况；？市场营销部对来年市场的预测和分析；？今年内1—7月份的经营管理情况；？政府通货膨胀的百分比。3) 将背景材料以及酒店KTV来年的总体目标和经营指标提供给几个主要部门的负责人（或六大总监：人事、财务、营销、餐饮、房务、工程）。先由他们制作本部门初步的财务预算，报财务总监处整理汇总。这个预算制定下来以后，就要召开店务委员会讨论通过，或再报上级主管部门审批后下发执行。4) 酒店KTV的各项经营管理工作，依据预算来进行。每个月各部门执行预算情况如何，都要有报告报到总经理和驻店经理处，如没有完成预算，要说明是何原因。当然在执行过程中，不可能与预算完全一致。但是，必须要有预算，有了预算，酒店KTV从总经理、运转总经理到各部门经理、各营业点经理，就要十分重视、关心每季、每月、每天自己部门的生产经营情况。这个预算的分解很细致，涉及到酒店KTV各部门各营业点，酒店KTV所有水平、服务、管理都在其中。2、工作计划。工作计划是执行经营预算的具体操作上的战术行动、实施计划细则。为了实现酒店KTV经营战略，在每一项具体安排上，都必须要有可以实施操作的行动计划，以确保酒店KTV的经营战略目标有效实现。酒店KTV工作计划具体有以下内容：（1）年度工作计划。酒店KTV各职能部门要根据经营预算，分解制作年度工作计划。总经理和驻店经理对各部门拟定的年度工作计划，要召集有关方面逐项讨论并确定。这此年度工作计划，有服务质量管理计划、培训工作计划、设备设施计划、安全管理计划、卫生管理计划、市场营销工作计划、年度内酒店KTV拟开展的大型推销活动安排、餐饮推销活动计划、多种经营计划。上述计划分三大类，一类是质量管理工作计划、一类是经营工作计划、一类是行政工作计划。年度工作计划，是酒店KTV一年管理工作的大纲、指针和依据，有了年度工作计划，酒店KTV的各项管理就有了明确的目标和方向。（2）月度工作计划。月度工作计划是短期计划。主要是明确每月质量工作和经营工作的重点。这是总经理和驻店经理根据全年工作安排、上个月的工作情况和本月工作任务而制定的工作任务计划。每月底总经理和驻店经理，要认真思考分析本月的经营、质量、管理工作情况，明确下个月的工作侧重点和具体工作安排。最好用文字形式将月度工作计划下发各个部门作为指导。（3）每周工作计划。每周工作计划内容比较具体详细。每项经营接待工作计划安排，有时间、人员、任务要求等具体内容。一般由酒店KTV驻店经理来考虑安排。每周未，驻店经理要回顾本周工作情况，新闻记者下周客情工作预报，策划下周工作安排。每周的工作安排大体有以下几方面：一是本周经营接待重大活动和有关的团体接待任务的布置安排；二是服务质量和培训方面的工作安排；三是行政工作方面的计划安排；四是评述上周的一些情况，对各部门请示的些报告和问题进行解答，对有关工作提出要求等。（4）每日工作计划。酒店KTV管理工作计划性比较强。许多工作都要提前作准备安排。通过晨会，通报住处沟通情况，布置当日的工作任务。驻店经理通过这个会议，布置当天的工作计划，各有关部门的经理就是通过这个会议来接受工作指令，散会以后落实安排当天工作。（5）重