本文目录一览：
- 1、喜欢泡吧的说下，苏荷酒吧怎么样啊？
- 2、汕头黄金阁是正规的吗
- 3、逸马顾问管理有限公司的核心团队
- 4、酒店里的工作部门分为几个部门?
- 5、旅游管理专业介绍及就业方向
- 6、世界级酒店连锁集团有哪几家
喜欢泡吧的说下，苏荷酒吧怎么样啊？
苏荷口碑：
1、苏荷美女多
2、苏荷的美女可以做老婆
3、苏荷是高档次和安全的酒吧
4、到苏荷可以认识很多成功人士
5、苏荷人气最爆
6、苏荷每天几乎10点钟就没位置了，要去苏荷得提前订位
7、苏荷等位还有免费的水果可以吃，等的时间长还有酒送
8、苏荷的纪念礼品很丰富
9、苏荷洋酒全是真酒，喝了不会上头，不会觉得胸闷，其他场子的洋酒都是假酒
10、苏荷气氛好，不像其他场子像在开会一样
11、苏荷空气好，不像其他场子一进去就想走
12、苏荷来玩的客人素质比较好，很少有那些小仔来消费
13、苏荷很少打架事件，来玩的话很安全
14、苏荷是一个比较健康的酒吧，没有小姐，连K粉也很少看到有吸的
15、苏荷音乐很好，能让客人HI起来
16、苏荷的工作人员很会为客人着想，比如客人在这里丢了东西，基本上都能找回来
17、服务意识好：服务员热情大方，对客人的态度认真有责任心
18、全场的气氛很好：音乐部的人很会感动客人，还有服务员和客户经理的配合很好，场内经常惊喜不断，高潮不断；
19、场内消费客人的素质很好：凡是来贵阳苏荷玩的客人，形象、素质都很好，而且都有消费能力，没有古惑仔的出现，给人一种安全感
20、音乐风格和视觉效果很好，全场的音乐风格都是很前卫的，DJ打碟的节奏的高潮环节拿捏得到位，视频与音乐及歌手的配合感觉都给人一种全新的感受
21、同事与同事之间的感情及工作配合很好，不论公司领导和管理层与下属的关系都相处得很融洽，上级没有摆架子的情况，同事与同事之间的相互配合默契，不会计较谁做得多谁做得少；
22、对员工的管理人性化，公司领导对员工的满意度为重要问题，给员工的福利和待遇都是贵阳夜场最好的
23、场内环境给人的感觉很好，从公司的外围和内部装修及音乐的风格，都是一种高贵而舒适的感受
24、员工与客人的关系处理得很好，员工与客人建立一种朋友关系，从而给客人一种亲切感，让客人对贵阳苏荷产生一种恋恋不完的感觉
25、客人与客人见的认识空间很好，每位来苏荷消费的客人都会在苏荷认识自己理想的朋友，因此他们都会不约而同的一起来到苏荷见见老朋友，认识更多的新朋友
26、领导管理层制度很好，对员工的工作和生活方面细节问题做得很到位，而且处事很公平、公开、公正
27、这里的装修简约、时尚，走进苏荷就有一种莫名的亲切感
28、这里的音乐动感，亲切既有较强的穿透力，来到苏荷就到了一个音乐的殿堂；
29、这里的酒水品质让您放心，苏荷向您做出假一罚十的承诺；
30、这里有一流的服务团队，让你在酒吧也能找到五星酒店的感受；
31、这里小吃有着自己独特的口味，让你在其他地方根本无法找到这种味道；
32、这里的夜晚汇集了全市的所有俊男靓女；
33、苏荷的音乐不错，歌手也经常更换；
34、苏荷酒吧宣传很好；
35、苏荷品牌很大，知名度很广；
36、菲拉气氛不好；品客档次不高、卫生不好，服务态度不好；88小姐太多，美高美歌手不行；外滩一号装修不好，气氛不好，空气不好；
37、员工宿舍设备齐全，有空调，有电视等，拥有专门为员工洗工衣及私人衣物的洗衣房；
38、员工餐很丰富，有鸡鸭鱼肉，而且与客餐分开，绝不用客人所食剩的，都是最新鲜的，所以苏荷的管理制度很好，员工福利待遇好；
39、领导很关心员工，视其为自己的亲人般对待；
40、贵阳苏荷酒吧是个文明的娱乐场所；
41、贵阳苏荷员工人人有目标，并且不断突破目标；
42、苏荷管理制度科学而且人性化；
43、绿色健康酒吧；安全舒适的酒吧；灵魂音乐酒吧；消费得起的酒吧；人气嗨吧；独特的品牌酒吧；优质服务酒吧；不一样的酒吧；
44、贵阳最有实力、最顶尖的酒吧；
45、拾金不昧的娱乐场所；
46、内部管理最好的酒吧；对员工关心满意度最高的酒吧；
47、环境优雅、独特，是别的酒吧想模仿而永远也不及的；
48、是成功人士的天堂，是高档酒吧的象征；
49、苏荷是贵阳人气最爆的酒吧；
50、苏荷是贵阳消费人群最多的酒吧；
51、苏荷的歌手、DJ是整个贵阳最优秀的；
52、苏荷的装修风格是贵阳最前卫的；
53、苏荷员工的精神面貌是最好的，员工素质是最高的；
54、苏荷的未来发展是中国最好的酒吧；
55、苏荷员工的福利是最好的；
54、苏荷开店多，都是在中国的一、二线城市；
55、苏荷的老总很厉害，经理很有精神，很帅气；
56、我们是品牌最好的酒吧；
57、我们的服务是最超前的；
58、我们的装修是最有品位的；
其他店的坏口碑：
1、88好乱啊，刚刚听说捅到人；
2、88古惑仔太多了，直接就是古惑仔的天堂；
3、88好多小姐，丑得要死；
4、杰克丹尼喝得我头超痛；
5、我有天10点多钟去88还以为关门了呢，原来人那么少；
6、88玩着一点意思都没有，音乐单调，超无聊；
7、88的歌手好假哦，好多都在假唱；
8、88的服务员好黑，VIP的单都敢吃；
9、音乐、灯光效果很差；
10、人员素质偏低，小仔很多；
11、在其他场子玩很容易发生打架，感觉不是很安全；
12、在其他场子随时可见一些吸食K粉的人，和聚众赌博的，又不知道该场子的手续是否齐全；
13、服务效率很低，卫生环境很差；
14、老总和经理都不会主动给客人敬酒的，客人觉得来这里玩没有多大的面子；
15、其他场子的消防安全不是很好；
16、卫生条件很差，整场到处是果皮、垃圾；
17、服务意识淡薄，对客人的服务不够重视和关心；
18、治安管理很乱；
19、装修风格太差劲，与慢摇吧的特质背道而驰；
20、内部管理不人性化、混乱、员工心态不正；
21、歌手和表演者的素质和行为低俗；
22、服务员及管理人员给客人的感觉很古板，没有亲切感；
23、音乐风格太低俗，给人一种浮躁的感觉，找不到新鲜感，太枯燥；
24、员工待遇很差，不给员工上训练课，员工活动少；
25、突发事件处理不及时；
26、88没有新歌手，都是那几个老歌手；
27、88装修给人感觉不好；
28、高仿版酒吧、色情酒吧、早期迪高酒吧；
29、设施设备最坏、最差的酒吧；
30、卫生搞不好，厕所又脏又臭；
31、服务不及时，点了酒水半天传不上桌；
32、信誉度很差，回头客很少；
33、酒吧老板无长远意识，售假酒；
34、大多数进场买饮料送酒，整场同样酒，没档次；
35、DJ、歌手是业余的，不专业；
36、美高美进门就是西游记的水帘洞；
37、美高美进去看到保安都快睡着了；
38、菲拉12：00都在擦桌子，员工准备下班了；
39、88进门就是粘脚的；
40、菲拉无带位；
41、88小吃不好吃，大厅太冷太空；
内部接待及票务
一、 内部接待注意事项
1、 接待人员要求：
（1）仪容仪表：干净整洁、大方得体
（2）精神面貌：热情、亲和力强
（3）基本熟悉整个城市路况、消费情况、人文环境、合作商消费情况等
（4）深入了解公司文化及发展方向
（5）有C1以上驾照最佳
2、注意事项：
（1）接到通知后，根据到达时间，提前10分钟到达指定地点，注意：
接待车辆可借用投资商的车或与当地租车公司联系，出发前，先联系被接人员，确定信息
如遇车流高峰期，接待车辆和接待人员必须提前出发以保证在被接人到达前先到达
对不认识的被接人员及重要来宾，必须使用接待牌
（2）根据人数、性别、级别安排入住，如需入住酒店应提前预订好房间
（3）出发前，先联系被接人员，确定信息，并且发送表示欢迎和温馨提示的短信。短信内容包括:欢迎词、当地天气、乘车情况等，如：亲爱的伙伴，您好，我是XX店负责接待的XX，欢迎来到XX（形容词）的XX（城市名），现在XX（城市名）天气为XX，室外温度为XX度，您确定到达时间后请及时与我联系，方便接车，谢谢！祝旅途愉快！）
（4）如有调店人员到达，应提前1天准备好宿舍，将床上用品铺好，卫生打扫干净，并且进行好宿舍水电的检查（热水器是否正常、饮水机有无饮用水，灯泡是否损坏，插座是否正常），对总部出差人员提供日常生活用品（衣架、毛巾、牙刷、牙膏、漱口杯、拖鞋、洗衣粉、小瓶沐浴用品）
二、票务
1、需要收集的票务及常用合作商家电话：机票、火车票、饮水票、物流快递公司、广告公司
2、所有票务预订信息由采购负责收集交行政部统一管理
3、收集电话时同一票务最少要咨询3家公司以上，进行价格、服务质量的对比
4、合作票务公司必须证照齐全，具有生产产品的合法证件或经销证件
汕头黄金阁是正规的吗
汕头黄金阁是正规酒吧管理咨询公司排名的。根据查询资料显示汕头黄金阁是依法须经批准酒吧管理咨询公司排名的项目酒吧管理咨询公司排名，经相关部门批准后方可开展经营活动。汕头市黄金阁健康咨询有限公司成立于2017年11月09日酒吧管理咨询公司排名，注册地位于汕头市天山路34号绿园大厦首层02号房东侧、第二层东北侧及第三层东北侧，法定代表人为欧阳亮亮。经营范围包括营养健康咨询服务（不含疾病诊断、治疗活动、心理咨询）。保健咨询，投资咨询，商务咨询，企业管理咨询，技术咨询，技术开发，技术转让，技术服务，庆典礼仪服务。销售酒吧管理咨询公司排名：化妆品，美容美发用品，日用百货，公共场所（酒吧、桑拿、足浴、保健按摩、美容美发），娱乐场所（卡拉OK，歌舞娱乐），旅馆业（酒店），棋牌，餐饮服务）。食品配送。
逸马顾问管理有限公司的核心团队
逸马集团的专家团队由各类专业人员组成，他们包括：连锁巨头实战专家、行业专家、海外归来的连锁研究专家、以及熟知中国连锁经营市场的知名教授。此外，逸马国际中国连锁经营研究院的专家利用严谨的方法论和先进技术为客户提供迅速可靠、经济有效的连锁经营解决方案。 企业背景：国内家电连锁领导品牌
项目名称：苏宁电器店长工程建设
项目时间：2004年
项目提交成果：《苏宁电器店长体系》《苏宁电器店长工作手册》《南京总部培训辅导》 企业背景： 国际高端化妆品业领导品牌
项目名称：资生堂连锁专卖店体系升级
项目时间： 2005年-2006年
项目提交成果：《资生堂店面陈列体系》《资生堂店面销售体系》《资生堂店面促销体系》《资生堂商务谈判体系》《代表试点连锁店训练督导辅导实施方案》 企业背景：国内建筑电器行业领导品牌
项目名称：朗能电器连锁专卖体系建设
项目时间：2006年-2007年
项目提交成果：《朗能连锁专卖战略规划》《朗能连锁专卖店运营体系》《朗能连锁专卖店培训体系》《朗能连锁专卖店督导体系》《代表试点连锁店训练督导辅导实施方案》 企业背景：国内IT行业高端领导品牌
项目名称：联想集团连锁运营体系建设
项目时间： 2007年-2008年
项目提交成果：《诊断及联想总部规划体系审核建议》《联想连锁专卖网络运营管理手册体系设计》《联想专卖网络门店运营手册体系》《代表试点连锁店训练督导辅导实施方案》 企业背景：国内家电行业领导品牌
项目名称：创维集团连锁体系建设
项目时间：2008年-2009年
项目提交成果：《连锁组织设计报告》《总部运营规划手册》《店面运营规划手册》《连锁输出体系》《样板店打造及项目辅导实施》 企业背景：国内酒吧娱乐行业第一品牌
项目名称：连锁全程解决方案
项目时间：2009年-2010年
项目提交成果：《激情百度战略定位规划及模式设计报告》《激情百度总部规划方案》 《激情百度店面训练DV教材》 《激情百度督导手册》 《样板店打造及项目辅导实施》 企业背景：国内男装行业新锐品牌
项目名称：连锁全程解决方案
项目时间： 2010年-2011年
项目提交成果：《阿仕顿战略定位规划及模式设计报告》《阿仕顿招商手册》 《阿仕顿店面训练DV教材》 《阿仕顿督导手册》 《样板店打造及项目辅导实施》 企业背景：国内出国留学服务行业领导品牌
项目名称：连锁经营全程解决方案
项目时间：2011年-2012年
项目成果：《金吉列战略定位规划及模式设计报告》《金吉列总部标准化手册》《金吉列训练手册》《金吉列督导手册》《代表试点训练督导辅导实施方案》
经典案例：华人杰
企业背景：国内女装行业新锐品牌
项目名称：连锁经营全程解决方案
项目时间：2011年-2012年
项目成果：《华人杰战略定位规划及模式设计报告》《华人杰店面导购及促销体系》《华人杰培训指导体系》《华人杰加盟商管理体系》《试点店面巡回培训辅导》
酒店里的工作部门分为几个部门?
1.总经办。可分为或者下设总经办秘书、人力资源部、培训部、工会。\x0d\x0a2.财务部。下设出纳、会计组、收银组。\x0d\x0a3.工程部。下设强电组、弱电组、水暖组、电脑房、木工组。\x0d\x0a4.安全部。下设监控中心、保安部。\x0d\x0a5.销售部。下设客房销售部、写字间销售部、宴会预定部、美工部、策划部\x0d\x0a6.房务部。可分为或下设两个部门：1前庭部。下设礼宾部、前台、客房预定、收银、商务中心、总机、AM大堂经理2客房部。下设PA保洁部、花工、客房服务中心、客房服务、员工宿舍、洗衣房。\x0d\x0a7.餐饮部。下设中餐厅、西餐厅、后堂、管事部、清真餐厅、特色餐厅。\x0d\x0a8.会员俱乐部。下设会员销售部、服务部\x0d\x0a9.康乐部.下设洗浴中心、发廊、健身俱乐部、保龄球、网球场、酒吧、特色酒吧、包厢。\x0d\x0a10.采购部。下设采购部、库房。\x0d\x0a上述项目是按照五星级规划设立的。根据酒店规模，可以将职能相近的进行统一管理，如财务可以和采购合并，康乐部可以和会员俱乐部合并，或者按一线销售分直接设立销售部下设房务部、餐饮部、康乐部.二线分为后勤部统一余下部门。\x0d\x0a酒店管理很复杂，即要跟得上时代潮流、行业发展、又要打出自己的特色。有相当多的书籍可以进行参阅。比较实际点的可以加盟连锁酒店；现在各个地区的龙头酒店或者酒店集团都有酒店管理公司，既在日常管理上可以委托给公司，其余的如财务、投资、发展方向等由自己负责。
旅游管理专业介绍及就业方向
旅游管理专业介绍及就业方向1
业务培养目标 ：
本专业培养具有旅游管理专业知识，能在各级旅游行政管理部门、旅游企事业单位从事旅游管理工作的高级专门人才。
业务培养要求：
本专业学生主要学习旅游管理方面的基本理论和基本知识，受到旅游经营管理方面的基本训练，具有分析和解决问题的基本能力。
毕业生获得以下几方面的知识和能力：
1、掌握旅游管理学科的基本理论、基本知识;
2、掌握有关旅游管理问题研究的定性和定量分析方法;
3、具有运用旅游管理理论分析和解决问题的基本能力;
4、熟悉我国关于旅游业发展的方针、政策和法规;
5、了解旅游业的发展动态;
6、掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定的科学研究和实际工作能力。
主干学科：经济学、工商管理
主要课程：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、旅游学概论、旅游经济学、饭店管理原理、旅游资源与开发等
主要实践性教学环节：包括旅游行业调查和旅游企业业务实习，一般安排10周～12周。
修业年限：四年
授予学位：管理学学士
相近专业：工商管理、市场营销
就业方向
毕业后主要从事旅行社、旅游景区、宾馆、旅游交通运输公司、餐饮企业、各类星级宾馆、酒店、康乐服务、餐饮等部门从事运营管理、前厅接待、外联、领班、公关等。
旅游管理专业介绍及就业方向2
工资待遇
截止到2013年12月24日，138510位旅游管理专业毕业生的平均薪资为3771元，其中10年以上工资1000元，0-2年工资3180元，应届毕业生工资3905元，3-5年工资4344元，6-7年工资5773元，8-10年工资7925元。
招聘要求
针对旅游管理专业，招聘企业给出的工资面议最多，占比75%;不限工作经验要求的最多，占比42%;大专学历要求的最多，占比47%。
就业方向
旅游管理专业学生毕业后可可以在旅政管理部门、旅行社、旅游景区、旅游咨询公司、旅游电子商务企业、旅游规划策划机构、主题公园的旅游经济管理和企业管理工作;或旅游与休闲行业的自主创业。
就业岗位
销售代表、销售经理、电话销售、储备干部、销售主管、客户经理、销售助理、业务员、区域经理、客服专员、销售精英、销售总监等。
城市就业指数
旅游管理专业就业岗位最多的地区是广州。薪酬最高的地区是银川。
就业岗位比较多的城市有：广州[7440个]、北京[7269个]、上海[6097个]、深圳[5125个]、武汉[4001个]、成都[3755个]、杭州[3205个]、郑州[2620个]、天津[2575个]、南京[2347个]等。
就业薪酬比较高的城市有：银川[12499元]、北京[5066元]、上海[4281元]、成都[4107元]、天津[4091元]、厦门[4004元]、深圳[3743元]、绍兴[3739元]、烟台[3715元]、南京[3558元]、泉州[3509元]等。
同类专业排名
旅游管理专业在专业学科中属于管理学类中的工商管理类，其中工商管理类共17个专业，旅游管理专业在工商管理类专业中排名第6，在整个管理学大类中排名第9位。
在工商管理类专业中，就业前景比较好的专业有：市场营销，会计学，人力资源管理，电子商务，商品学，旅游管理，财务管理，物流管理，审计学等。
旅游管理专业介绍及就业方向3
旅游管理专业就业方向包括酒店管理方向、旅行社管理方向、旅游风景区管理方向、会展旅游管理方向、餐饮管理方向、休闲娱乐管理方向、旅游政管理方向等。就酒店管理方向而言，目前我国有星级酒店9751家，并且正处于酒店改制转型期，8000多家公有制的酒店要进入市场经济，对酒店管理人才的需求大大增加，而且酒店管理者的待遇在管理层中算较高的。
目前，我国酒店的本土管理者基本上都是以前中专、职业技校相关专业的学生在从事酒店业务、积累经验后从基层升上去的，普遍存在理论知识不够的情况。因此，有一定经验的专科毕业生是相当受欢迎的。据相关数据统计，旅游管理专业在我国最好就业的十大专科专业中排名前三，可见本专业的就业前景很好，在现今社会就业压力增大、一毕业就失业的大环境中，旅游管理专业毕业的.学生可谓是炙手可热的“人才”。
1、旅游政管理部门
旅游政管理部门就业要通过考取公务员的方式，具体流程包括网上报名、现场报名、笔试面试、体检考察、名单公示等环节。就业单位包括各省市地县旅游局及其附属企事业单位，各单位具体职位根据需要而定，可参看当年公务员招生简章。
2、旅行社
旅行社各职能部门分为：业务部、计调部、接待部、导游部、外联部、财务部等。
3、旅游咨询公司
主要业务包括：出境旅游咨询、国内旅游咨询、旅游中介、商务考察咨询、移民及留学咨询、代订全国各地酒店、代订旅游（商务）用车、会议会展、旅游顾问、导游培训服务等。
4、旅游电子商务企业
旅游业被认为是对因特网敏感度最强的产业之一，与金融、软件和网上书店一起被称为最适合在网上经营的四大行业，由此可见，旅游电子商务企业发展前景看好。旅游电子商务企业主要业务范围包括提供旅游信息、预订酒店、机票、旅行线路及商旅实用信息查询检索等，比如，携程旅行网是国内外知名的旅游电子商务企业。
5、旅游规划策划机构
毕业生可从事旅游规划与策划，旅游规划策划机构主要包括旅游业发展规划、旅游景区规划、旅游策划等业务。至2007年，我国共有甲级资质的旅游规划单位9家，乙级资质旅游规划单位154家，丙级资质的旅游规划单位62家，涵盖全国各省市、自治区、直辖市，除此之外，还有若干未有资质的规划策划机构。
6、旅游营销策划企业
近年新兴的旅游营销策划企业，是从原旅行社的业务部的营销策划工作延展扩大成为独立的的旅游市场的营销策划企业，是旅游产业发展过程中企业从新分工产生的旅游新行业。业务包括旅游景区、大型旅游演出、大型旅游活动、旅游线路以及旅游目的地的市场营销策划；也从事会展的组织营销业务。他们是旅游需求市场与旅游供给市场之间的桥梁与弄潮儿，为旅游者提供旅游消费产品及其组合（实体与信息），为旅游产品及旅游目的地提供消费者群体（实体与信息）；近年一些旅游大型产品在市场中的火爆与旅游营销策划企业的操作不无关系，如大型实景歌舞《印象·刘三姐》就是一例。作为新兴的旅游营销策划企业，业务量巨大而企业人员精干；要求员工有较高学历、了解旅游企业发展现状、了解旅游消费趋向，有较高的交际与即时应对市场变化的能力，有良好的团队精神与诚信品格。旅游营销策划企业大都设有电子商务业务。
7、旅游景区
毕业生可从事旅游景区的经营和管理。国家旅游局《2005中国旅游景区发展报告》显示，截至2005年1月，我国已有各类旅游景区2万家左右，其中，A级旅游景区1401家，国家重点风景名胜区177个，国家自然保护区154个，国家森林公园565个，国家地质公园105个，工农业旅游示范点306个，列入《世界遗产名录》的自然文化遗产31个，旅游景区已经形成我国旅游业的半壁江山，这些景区遍布全国各地，任何一类旅游景区都是一条就业出路，如此众多的旅游景区为旅游与休闲管理专业就业创造了良好机会。
8、主题公园
毕业生可从事主题公园的经营和管理。主题公园分为乐园型、民俗型、历史型、浓缩景观型、科技型等类型。乐园型的有欢乐谷、海洋世界、冰雪大世界等；民俗型的有民俗文化村、民族文化村等；历史型诸如杭州的宋城、无锡的唐城、三国城；广西的乐满地、世外桃源、愚志乐园等；浓缩景观型诸如深圳的世界之窗、锦绣中华等；科技型诸如恐龙馆、航宇科普中心等。
9、旅游、休闲俱乐部
毕业生可从事诸如高尔夫俱乐部、健身俱乐部、攀岩俱乐部、沙滩浴场、沙漠滑沙俱乐部等行业的经营和管理，除此之外还有酒吧、KTV等娱乐场所的经营和管理。除上述传统的俱乐部外一些大中城市或旅游目的地也出现了中小型的适应当前休闲消费发展的俱乐部、“屋”、“吧”等，如：陶艺俱乐部（陶吧）、蜡染吧、钓鱼俱乐部、烹饪俱乐部等。
世界级酒店连锁集团有哪几家
国际假日酒店集团已有50年酒吧管理咨询公司排名的历史酒吧管理咨询公司排名，在世界60多个国家和地区经营着2300多家酒店酒吧管理咨询公司排名，是目前世界上最大酒店连锁店之一。从1984年起至今酒吧管理咨询公司排名，国际假日酒店集团已在中国十几个城市经营管理了30家酒店，具有国际一流酒吧管理咨询公司排名的服务和稳定的国际客源。珠海假日酒店是国际假日酒店集团在中国开设的第三十家连锁酒店。假日酒店一直以创新的规划和服务领先潮流，尽力满足中等市场顾客的需要。以高服务、高素质、高价值为宗旨。假日酒店会议室网络服务是假日酒店一项全球性的计划，现已在亚洲及太平洋区正式为客户提供服务，网络提供24小时会议室外租用特选计划。国际假日酒店网 HOLIDEX2000是全球最先进的大型私人电话订房系统，它以庞大咨询网络能直接联系遍布全球二千多间国际假日。国际假日酒店"优质俱乐部"于1994年在亚太区隆重推出，俱乐部目前有40万会员，有11家航空公司作为合作伙伴。国际假日酒店集团中国区副总杨蔚菁先生认为珠海优美的环境和得天独厚的地理位置是假日酒店进驻珠海的信心保证。澳门回归也将为珠海假日酒店提供更多的机会。假日酒店的创办人有感于他家乡一带的酒店没有一家符合他心目中的标准，遂于一九五二年八月一日在美国田纳西州孟斐斯(Memphis)的公路旁开办了世界上第一家假日酒店。凯蒙斯威尔逊(Kemmons Wilson)全家外出渡假时，遇上住房不舒适、服务水准不稳定并且收费过高的酒店，因此在他家乡的郊外开办了首家假日酒店该酒店共有一百二十间客房，每间均有浴室、空调及电话设备。其他设施包括游泳池、免费冰块及免费停车场。十二岁以下的儿童则免费入住父母的客房。虽然按今天的标准来说，这些只能算是最普通的设施，但在当时来说，已经在酒店业掀起了一场革命。四十多年来，假日酒店一直以创新的规划和服务领先潮流，尽力满足中等市场游客的需要。自资建数家假日酒店后，威尔逊很快意识到要满足顾客与日俱增的需求，就必须大力发展，但这却不是他力所能及的。于是，他便成为连锁经营方法的先驱，让投资者有机会购买假日酒店的商标使用权，自行兴建及经营酒店。他时机掌握得非常好。当多家假日店正在建造时，美国的州际高速公路系统也正向全国伸展。没多久，那熟悉的假日酒店绿色标记便成为成千上万旅客心目中质优质舒适、水准稳定及物有所值的酒店标志。中价酒店的市场需求甚为殷切，在五十年代末期，全美已经有一百家假日酒店，到了一九六四年，数目已达到五百家，而在一九六八年更增至一千家之多。当美国州际高速公路系统接近完成的时候，假日酒店亦向机场一带、市中心区及近郊写字楼区发展。其后又向国际性发展，于一九六八年在荷兰莱登(Leiden)开设首家欧洲假日酒店，并于一九七三年在日本京都(Tokyo)成立亚洲第一家假日酒店。六十年代末和七十年代初，每两天半便有一家假日酒店在世界其中一个角落开业，而假日酒店集团亦成为首家有史以来面值达十亿美元的酒店集团。不过，到了七十年代中期和末期，商务客人及观光游客的业务均出现了激烈竞争。其他主要酒店集团，甚至包括中价市场外的酒店，开始大幅度减价并增加设施，以招揽顾客。当时假日酒店已经残旧，自己的市场被瓜分，经营目标也已经不合时宜，因此假日酒店开始衰落。 被巴氏收购总部设在伦敦的巴氏(Bass PLC)公司是一家从事酿酒、软饮料、酒吧、餐馆和娱乐业的英国公司，自七十年代初开始，它一直在寻求发展酿酒业以外业务的机会。该公司通过顶点酒店集团(Crest Hotels)已经建立了世界性的酒店业务，奠定了稳固的基础。不过，若要真正作全球性发展，必须在公司本土以外的地区扩展。在选择假日酒店前，巴氏曾考虑过包括Ramada、Radisson与Dunfey Omni在内的多家酒店集团，但假日酒店向巴氏展示了其多项优点，其中当然包括假日酒店所享有的超卓声誉。一九八八年，巴氏购进国际假日酒店集团，取得了在美国、加拿大及墨西哥以外地区假日酒店的专营权和颁发连锁店的经营许可证权。巴氏于一九九零年二月完成收购北美假日酒店后，便成为全球最大的酒店业主。巴氏为假日酒店集团制订了着重全球性发展的新方针，尔后假日酒店加强并调整市场的推广，同时扩大酒店及服务种类。一九九一年夏季，巴氏集团把假日酒店总部从盂菲斯搬至亚特兰大，虽然盂菲斯在过去的约四十年中一直是假日总部，但亚特兰大有良好的基础设施和连接世界的交通网络，同时，巴氏认为亚特兰大的国际地位有助于假日成为一个国际性集团。
