本文目录一览：
- 1、蒙牛创始人牛根生：三起两落，吃得苦中苦方为人上人
- 2、蒙牛创始人牛根生彻底退出蒙牛，他为什么要做出这一决定？
- 3、蒙牛集团董事长是谁？
- 4、蒙牛啥时候成立的？谁能讲下蒙牛集团发展史？
- 5、蒙牛创始人牛根生彻底退出蒙牛，牛根生对该企业做出了哪些贡献？
蒙牛创始人牛根生：三起两落，吃得苦中苦方为人上人
简介：
牛根生，男，企业家、慈善家，1958年生，内蒙古蒙牛乳业集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”。1999年离开伊利并创立蒙牛，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。2002年中国十大创业风云人物之一。
每个成功人士背后都有些鲜为人知的故事，“吃得苦中苦方为人上人”就是对牛根生的经历很好的诠释了。
三起两落之第一起
养牛工人，转身变为伊利副总裁
牛根生，男，1958年出生，内蒙古人。
他出生不久，家里因生活所迫，被亲生父母以50元卖给他人，由养父母抚养成人。
14岁的时候，养母去世。
1978年，养父也不在了，年满20岁的牛根生，开始参加工作。
子承父业，成为一名呼和浩特大黑河牛奶厂养牛工人。
5年后进入回民奶食品厂，也就是伊利的前身，从洗瓶工干起。
穷人的孩子早当家，牛根生每天第一个来，最后一个走，哪怕天天重复着同一个刷奶瓶的动作，也毫无怨言。
群众的眼睛是雪亮的，领导的眼睛更是如此，半年后，牛根生被提拔为测评组组长。
后来，厂里搞承包制，牛根生又是第一个冲喊上去承包了一间加工车间。
此后，靠着苦干加蛮干，车间当年扭亏为盈，牛根生被破格提拔为销售经理。
尽管晋升高位，但到了30岁而立之年的牛根生，深怕自己跟不上这个时代、升职受学历限制，于是他选择了自考，工商企业管理专业。
1992年拿到自考的本科学历，加上工作上的优异表现，于同年，40岁的牛根生升任伊利集团生产经营副总裁。
在伊利工作十多年，牛根生从基层做到集团副总裁，公司80%以上的营业额，来自他主管的事业部，他凭借卓越的领导和销售才能在员工中建立起巨大威信。
三起两落之第一落：
被伊利扫地出门
1998年，在伊利副总裁的高位上坐了多年的牛根生，突然感觉到了不对劲。
自己在使用资源方面开始遇到了某种不顺畅，哪怕只是调动很小一部分的资金，也有众多部门来施加阻挠。
最极端的时候，连买把扫帚都要打报告审批。
牛根生找到董事长郑俊怀反映问题，没想到问题没有得到解决，处境还越来越恶劣。
意识到自己与董事长之间的矛盾越来越大，牛根生决定辞职，前两次，郑俊怀都说了一些挽留的话，直至第三次，郑俊怀答应了。
一山不能容二虎，就这样败走伊利，牛根生感到万念俱灰。
三起两落之第二起
重头再来，创办蒙牛
离开了伊利，已经40岁的牛根生决定回到北京大学进修。
他利用这段时间重新审视了自己在伊利16年的各种经验和教训，“蒙牛王朝”的宏伟蓝图在心底逐渐酝酿成熟。
1999年，牛根生创办蒙牛乳业(集团)股份有限公司，注册资本金100万。
蒙牛一成立，许多在伊利工作的老部下一批批地投奔而来，总计有几百人。
他们一起找到牛根生，希望牛根生带领他们重闯出一条新路。除了伊利人事和财务的负责人，伊利各个事业部的头头都到了牛根生这里。
就是这样，尽管蒙牛创办初期，没市场、没奶源、没设备，但却有三百多名技术人才追随，一起打江山。
尽管受到前东家伊利的打压，牛根生仍屡出奇招，带领着蒙牛在夹缝中求生存，求突破。
先是提出广告语“向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳业第二品牌！”，使消费者通过伊利知道蒙牛，也记住了蒙牛是内蒙乳业的第二品牌。
然后用了3年的时间，把蒙牛打造成“中国驰名商标”和“中国名牌产品”。并以3.1亿的价格拿下了央视“标王”，且赞助了第一届超女比赛。蒙牛因此被称为中国成长最快的企业。
2003年，借助神舟五号载人航天飞行的成功，蒙牛以“举起你的右手，为中国喝彩！”为口号，让全国人民记住了这个“航天员专用牛奶”。
2004年6月，蒙牛集团在香港主板成功挂牌上市，共发行3.5亿股。同年，牛根生宣布捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”。
2005年之后，蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。
牛根生只用了几年的时间，把蒙牛从行业千名之外，做到全球液态奶冠军，缔造了令世人敬畏的“蒙牛速度”！
三起两落之第二落：
三聚氰胺留污点 ，辞去董事长职务
2008年，三聚氰胺事件爆发，除了三鹿奶粉，连带伊利、蒙牛、光明、圣元及雅士利在内的多个厂家的奶粉都检出三聚氰胺。
“毒奶”事件令蒙牛当年业绩巨亏9.486亿元，牛根生10年来建立的“公益”正面形象也一并倒塌。
2011年，牛根生辞去董事长职务，由中粮集团接管蒙牛，计划将大部分时间投入慈善工作，逐渐淡出商界。
三起两落之第三起：
重出江湖，公开亮相
2016年，58岁的牛根生重出江湖，以战略及发展委员会成员身份重回蒙牛。
时隔一年，牛根生再次公开亮相，成为西藏水资源的战略顾问，目的是把优质的产品做出品牌，为西藏发展做贡献。
牛根生从身价50元，到身价过十亿，我认为他的成功离不开三点：坚忍、努力、不断学习。
在成功的时候他继续深造，提升学历；在失意的时候他选择进修，沉淀自身。最终成就一次又一次的奇迹。
经典语录：
1．小胜凭智，大胜靠德。
2．有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位。
3．学得辛苦，做得舒服；学得舒服，做得辛苦。
4．让认识你的人受益，还不能算好；让不认识你的人也受益，那才是真好。
5．一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
6．一个人智力有问题，是次品；一个人灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业
7．好心态才有好状态。
8．帮助别人，但不伤害别人。
9．想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行；想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。
10．从无到有，是件快乐的事。而从有到无，同样是种快感。
蒙牛创始人牛根生彻底退出蒙牛，他为什么要做出这一决定？
因为牛根生想把更多的精力放在慈善事业上，所以他才会选择彻底退出蒙牛。
在牛根生退出蒙牛之后，蒙牛集团将会由中粮集团的宁高宁来接管，很多人甚至表示蒙牛集团将会成为中粮时代。暂且不提这是否是一件好事，对于蒙牛集团的牛根生来说，很多人已经把牛根生和蒙牛紧密联系到了一起，所以大家对牛根生的退出感到非常意外。
一、蒙牛的创始人已经彻底退出蒙牛。
小伙伴们对蒙牛这个品牌非常熟悉，从某种程度上来说，蒙牛和伊利是国内最大的两个乳制品品牌。蒙牛的创始人是牛根生，在经过了一系列的发展之后，蒙牛的规模已经达到了全国领先的程度，同时也是国内非常具有潜质的乳制品品牌。因为牛根生本身已经到了退休的年纪，牛根生干脆选择彻底退出蒙牛。
二、牛根生想把更多的精力放在慈善事业上。
对于牛根生来说，牛根生和蒙牛是相互成就的关系。在牛根生正式退休之后，牛根生希望把更多的精力放在慈善事业上，同时他也成立了老牛基金会，通过这样的方式来全力从事慈善事业。牛根生是一个非常传奇的人物，他本身的出身并不好，在经过了一系列的艰苦努力之后，牛根生一手培养起了蒙牛这个企业。
三、我的个人观点是什么？
牛根生虽然是蒙牛的标志符号，但对于企业和个人来说，个人始终没有办法永远陪伴企业。当牛根生到达退休年纪的时候，虽然大家对牛根生表示恋恋不舍，甚至认为牛根生彻底退出蒙牛是一件非常遗憾的事情，但对于牛根生本人来说，他可能对自己的人生有更好的规划与选择。我觉得牛根生是一个非常洒脱的人，能够彻底退出自己所创办的企业是一件非常有勇气的事情。
蒙牛集团董事长是谁？
截止到2021年5月15日，蒙牛集团董事长是：卢敏放
卢敏放，曾任达能早期生命营养品公司大中华区副总裁，蒙牛乳业控股的雅士利集团总裁。现任蒙牛集团总裁
卢敏放，47岁，于二零一六年九月获委任为蒙牛集团总裁。卢敏放此前任蒙牛乳业控股的雅士利集团总裁。2016年09月15日，卢敏放出任蒙牛乳业总裁。原蒙牛乳业总裁孙伊萍已辞任。
在加入雅士利之前，卢敏放曾担任达能早期生命营养品公司大中华区副总裁一职，已服务达能集团及多美滋婴儿食品有限公司超过10年。在任职达能集团期间,卢敏放利用其卓越的领导能力和管理技巧，以及对市场的深入了解，帮助达能集团在中国的婴幼儿营养食品业务取得了巨大的成功。
蒙牛集团创始人：
牛根生，男，1958年出生，内蒙古人。他出生不久，家里因生活所迫，被亲生父母以50元卖给他人，由养父母抚养成人。
1992年拿到自考的本科学历，加上工作上的优异表现，于同年，40岁的牛根生升任伊利集团生产经营副总裁。
2016年，58岁的牛根生重出江湖，以战略及发展委员会成员身份重回蒙牛。时隔一年，牛根生再次公开亮相，成为西藏水资源的战略顾问，目的是把优质的产品做出品牌，为西藏发展做贡献。
牛根生从身价50元，到身价过十亿，而他的成功离不开三点：坚忍、努力、不断学习。在成功的时候他继续深造，提升学历；在失意的时候他选择进修，沉淀自身。
以上内容参考：百度百科-卢敏放
蒙牛啥时候成立的？谁能讲下蒙牛集团发展史？
内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司蒙牛创始人，简称蒙牛集团。是中粮集团旗下蒙牛创始人的乳制品生产企业，主要生产液态奶、冷饮产品及奶粉制品，1999年由原伊利集团副总裁牛根生创立，2004年6月以中国蒙牛乳业有限公司名义于香港交易所上市。2009年，中粮集团入股蒙牛乳业，成为最大单一股东，蒙牛集团是中国大陆乳制品生产及销售的领头企业之一，在2007-2010年间曾一度成为中国营收额最高的乳业公司。FBIF食品饮料创新发布的2021中国食品饮料百强榜中，蒙牛位列第四。牛在中国大陆最大的竞争对手为伊利集团，而伊利在上述榜单中位列第一。
1999年，时任伊利集团副总裁牛根生辞职创业，8月18日，在呼和浩特成立内蒙古蒙牛乳业股份有限公司。12月，首个生产基地建成投产。2001年，销售收入同业排名由第119位上升至第5位。2004年6月10日，在香港联交所主板上市。2007年，销售额首次超越竞争对手伊利集团，成为全国之冠。
蒙牛乳业基地
2009年7月6日，中粮集团联手厚朴基金以61亿港币收购蒙牛20%的股权，成为当时中国食品行业最大的一宗交易。
2010年11月22日，蒙牛集团以4.692亿元收购中国华北地区最大的酸奶生产企业君乐宝51%股权，成为君乐宝的控股股东。
2011年6月10日，创始人牛根生宣布辞任董事会主席，由中粮集团董事长宁高宁接任。其后蒙牛集团董事会主席均由中粮集团高管兼任。
2012年6月，在入股蒙牛三年后，厚朴基金将其间接持有的蒙牛5.9%股份以22亿港元出售给欧洲最大的乳制品企业爱氏晨曦（Arla Foods），入股完成后，爱氏晨曦成为蒙牛继中粮集团之后的第二大战略股东。
2013年5月7日，蒙牛斥资31.75亿港元购入中国最大的奶牛养殖企业现代牧业股份，持股比例从1%增至28%，成为现代牧业单一最大股东。5月20日，法国达能集团通过和蒙牛乳业现任大股东中粮集团共同设立合资公司的方式投资蒙牛，该合资公司将持有8.3%的蒙牛乳业股份，达能中国的酸奶业务与蒙牛酸奶业务合并。交易完成后，中粮集团仍是蒙牛乳业的最大单一股东，持有蒙牛约27.83%的股份。6月，蒙牛以124亿港元收购中国乳制品企业雅士利，成为中国乳业迄今规模最大的一次并购。11月26日，蒙牛作为基石投资者，以6000万美元入股原生态牧业。
2014年2月12日，蒙牛向法国达能集团定向增发6.6%股份，作价约51.53亿港元。交易完成后，达能成为蒙牛第二大股东，中粮集团、达能及爱氏晨曦将分别拥有蒙牛16.3%、9.9%及5.3%的股份，三方已同意重组股权，其合计31.5%的股权将由合资公司中粮乳业投资持有。
2017年1月4日，蒙牛斥资逾18.73亿港元增持现代牧业9.65亿股份，持股量由25.4%增至39.9%，同时以每股0.25美元或1.94港元向现代牧业提出全购。
2018年1月，蒙牛推出每日鲜语等3个子品牌鲜奶。
2019年7月1日，蒙牛将其持有的君乐宝51%股权通过协议转让的方式转让给石家庄鹏海基金及君干管理，总价为40.11亿元。此次交易完成后，蒙牛乳业将不再拥有任何石家庄君乐宝乳业有限公司的股权。9月，宣布以71亿人民币收购澳大利亚奶粉品牌贝拉米，12月23日，完成股份交割。
2020年7月28日，蒙牛以约3.95亿港元认购主营奶牛养殖业务的中国圣牧11.97亿股份。认购完成后，蒙牛乳业所持有的股权由3.83%增至17.80%，成为公司单一最大股东。10月，蒙牛和可口可乐公司共同设立合资公司“可牛了”，生产创新型牛奶。
蒙牛创始人牛根生彻底退出蒙牛，牛根生对该企业做出了哪些贡献？
牛根生是蒙牛集团的创始人之一，他为了蒙牛集团做出了极其重要的贡献，正是因为凭借着他的努力，仅仅用了八年的时间，他就帮助蒙牛集团成为了中国乳业的总冠军，并且还被评为中国十大创业风云人物。
一、牛根生对于蒙牛集团的贡献是非常重要的，正是因为他被伊利扫地出门所以他创办了蒙牛，当时的他已经40多岁，他下定决心回到北京大学进修，并且在这段时间里不断总结着自己的经验和教训，而创立蒙牛集团的宏伟蓝图也在他的心中生根发芽，在1999年牛根生正式创办了蒙牛集团，当时的注册资金只有100万，当公司成立之后有很多他之前的老部下纷纷投奔而来，尽管如此，蒙牛初期没有任何的市场，也没有任何的设备，只有这300多人跟随着牛根生一起打江山。
二、在创业的时候牛根生还经常受到伊利的打压，但是他屡出奇招，在这种情况下在夹缝中生存了下来，牛根生用了三年的时间，就将蒙牛集团打造成中国名牌产品，并且在当时花了3.1亿人民币成为了央视的标王，成功的赞助了第一届的超级女声比赛，正式由于这场比赛，也让蒙牛得到突飞猛进的发展，也被大家称为中国成长最快的企业之一。
三、到了2003年，更是蒙牛集团突飞猛进的时刻，成功的凭借着神舟五号航天飞船的成功，也让全中国记住了航天员的专用牛奶，到了2004年蒙牛集团正式上市，到了2005年，蒙牛集团的销售额已经超过了伊利成为了全国第一，牛根生凭借着一己之力，用了仅仅的几年时间就将这家新成立的公司变成中国乳业第一名。
