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一个大型公司主要的领导有哪些？
企业的行政长官的职权划分并没有一个统一的标准，而是因企业不同而不同。大多数上市企业至少要有三名行政官员：总裁（President），董事会秘书和财务主管（Treasure）。其他主要领导有CEO(Chief Executive Officer)，即首席执行官，CFO(Chief Financial Officer)财务总监，首席运营官Chief Operating Officer，英文缩写：COO，
人事总监 【CHO】 Chief Human resource officer，首席谈判官【CNO】 chief Negotiation officer，公关总监【CPO】 chief Public relation officer，质量总监【CQO】 chief Quality officer，销售总监【CSO】 chief Sales officer，首席技术官【CTO】 chief Technology officer，评估总监【CVO】 chief Valuation officer。
主要领导是指什么呢?
主要领导指的是一个单位或组织主持本单位全面工作具有最高决策权并对本单位承担主要责任的单位主要领导。重要领导责任者是指在职责范围内主要领导，对应管的工作或者参与决定的工作不履行或不正确履行职责主要领导，对造成的损失负次要领导责任的人员。
主要领导和重要领导的区别
主要领导一般指的是单位的主官，也就是一、二把手儿；重要领导多指参加会议或活动的各大单位的领导。在现实工作生活中，主要领导和重要领导会经常用到、看到或听到，比如，我们单位的两名主要领导都参加主要领导了今天下午的会议，同时，上级机关和友邻单位的重要领导一起与会。
主要领导是指什么啊?
主要领导是指的是单位的主官。也就是一、二把手儿；重要领导多指参加会议或活动的各大单位的领导。在现实工作生活中，主要领导和重要领导会经常用到、看到或听到，比如，我们单位的两名主要领导都参加了今天下午的会议，同时，上级机关和友邻单位的重要领导一起与会。
主要领导的职责
主要领导是某单位或某一方面的第负责人，重要领导是协助主要领导承担领导任务，二者区别主要在于责任不同，主要领导所承担的第一责任，单位几乎所有的责任都要承担，而重要领导承某一方面的责任；权利不同，主要领导可以享有单位最高指挥权，而重要领导可以协助主要领导工作。
单位的主要领导叫什么
单位的主要领导叫一把手。
主要领导负责制是指对该事务主要责任的领导层，譬如国家主要领导人是一个团队，一把手负有主要领导责任；分管领导负有直接领导责任。
层级制的优点在于：指挥统一，权力集中，层级分明，整齐如一；各级领导者业务性质大体相同，干部升迁或调动，均能很快胜任。同时，由于这种体制强调掌握与熟悉各方面业务，有利于培养具有统筹安排、综合平衡能力的“通才”。它的缺点是：容易造成领导者事无巨细，事必躬亲；中间层次太多，领导也难以指挥。
领导的原则：
1、懂得沟通
作为一个领导，最重要的是要懂得沟通，语言的沟通,心与心之间的沟通。沟通能让员工更好地理解领导的想法，了解该想法的目的,以及该想法对工作的积极作用，让员工更好地理解后按照对应的思路去做事。
而心与心之间的沟通显得更为重要,它可以拉近与员工之间的距离，这样才能与员工更好地协作处理工作。心与心的沟通还可以化解一些尴尬或矛盾，心与心的沟通表现在心平气合，将心比心地去交流，多站在对方的立场去想想，多关心员工平时的生活之类的事。
2、愿景比管控更重要
在吉姆·柯林斯著名的《基业长青》一书中，作者指出，那些真正能够留名千古的宏伟基业都有一个共同点:有令人振奋、并可以帮助员工做重要决定的"愿景"。
缺乏理想与愿景指引的企业或团队会在风险和挑战面前畏缩不前，他们对自己所从事的事业不可能拥有坚定的、持久的信心，也不可能在复杂的情况下，从大局、从长远出发，果断决策，从容应对。
主要领导是指什么？
主要领导是指的是一个单位或组织主持本单位全面工作具有最高决策权并对本单位承担主要责任的单位主要领导。主要领导同志要担负起什么责任，在工厂，在企业，在行政事业单位，决策者是主要领导，领导往往发布重要指示，所以下面都要根据领导的指示精神执行。
领导的作用
建章立制为团队、项目、企业建立对应的规则、制度、流程和标准。指挥协调在出现紧急情况或管理出现盲区时迅速响应，组织工作、协调资源。引领方向为团队指引方向，领导要具备远见卓识，带给团队前途和希望。培养人才识人用人，为团队培养、储备人才，通过优胜劣汰的方式保持梯队建设。灵魂人物激发团队的战斗意识，在精神上引领团队，培养其职业精神。
请问：主管领导、分管领导和主要领导的差别是？
主管领导、分管领导和主要领导的差别如下：
（1）主管领导：是负责某个领域的领导，但不一定是正职。比如，一个企业里，假定最高首长是总经理，但财务这块由财务总监负责，那么，财务总监（即副总经理）就是财务这块的主管领导。除非特别重大事项，财务领域的绝大多数事务的决策，到他/她这里就算到顶了。
（2）分管领导：这个很好理解，不管是国家还是公司，都有很多不同的区域和部门，分管领导就是分管某个领域或某个部门的领导，分管领导对自己所分管的部门或区域负全责，这就是分管领导！这个在国家行政部门中是很普遍的，比如说一个县的副县长有可能就分管本县的农业，文化，财政等部门！
（3）主要领导：负责单位全面工作的是主要领导者。或称一把手。
扩展资料：
首先，要把“领导”与“领导者”两个概念区别开来，在英语里，“领导（leadship）”与“领导者（leader）”是两个不同的单词。在汉语里，“领导”既是名字又可做动词，通常人们习惯把领导者称为领导，把领导者的行为也称为领导。实际领导者是实施领导行为的人，而领导则是领导者实施领导行为的过程。
领导行为是关键，正是领导行为造就了领导者。凡是实施了领导行为的人（即便他不是上级指派的“领导者”）都是真正意义上的领导者。换句话说，处于“领导者”岗位上的人的行为并非一定属于领导行为，而处于非“领导者”岗位上的人的行为也并非都不属于领导行为。
一个新来的CEO充其量只是企业的‘头’，他能否变成‘领导者’取决于他的所作所为和人们对其所作所为的知觉”，这句话的含义是领导者和领导的本质和内在联系。领导行为时一个动态的过程。这个过程由三方面相关的因素所构成，即领导者、被领导者和环境。
其中，领导者是起主导作用的因素，被领导者、组织环境是影响领导有效性的重要因素。领导行为是由这三个因素行为组成的复合函数，用公式表示为“领导行为=f（领导者，被领导者，组织环境）。因此，研究领导行为时，必须充分考虑各种因素的作用及相互关系。第三，领导是有目的的活动。领导行为的目的是领导者指引和影响被领导者实现团体或组织的目标。
参考资料：百度百科——领导
