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公司员工入职手续是怎样的？
一、公司员工入职手续是怎样的? 1、填写《员工履历表》。 2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。 3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。 4、确认该员工调入人事档案的时间。 5、向新员工介绍管理层。 6、带新员工到部门，介绍给部门总经理。 7、将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。 8、更新员工通讯录。 9、签订《 劳动合同 》。 招聘员工的法律规定有哪些 用人单位招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况;用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明。 用人单位招用劳动者，不得扣押劳动者的居民 身份证 和其他证件，不得要求劳动者提供担保或者以其他名义向劳动者收取财如实物。 用人单位违反本 法规 定，扣押劳动者居民身份证等证件的，由劳动行政部门责令限期退还劳动者本人，并依照有关法律规定给予处罚。 用人单位违反本法规定，以担保或者其他名义向劳动者收取财物的，由劳动行政部门责令限期退还劳动者本人，并以每人五百元以上二千元以下的标准处以罚款;给劳动者造成损害的，应当承担赔偿责任。 用人单位招用与其他用人单位尚未解除或者 终止劳动合同 的劳动者，给其他用人单位造成损失的，应当承担连带赔偿责任。 二、入职第二天 辞职 要怎么 解除劳动合同 ? 在 试用期 内，可以随时提出离职。你就说你家里有急事或者自己不适合干这份工作，礼貌地提出离职就可以了，一般公司都会批准。 协商解除，是指用人单位与劳动者在完全自愿的情况下，互相协商，在彼此达成一致意见的基础上提前终止劳动 合同的效力 。 用人单位与劳动者协商一致且不违背国家利益和社会公共利益的情况下，可以解除劳动合同，但必须符合以下几个条件： 1、被解除的劳动合同是依法成立的有效的劳动合同; 2、解除劳动合同的行为必须是在被解除的劳动合同依法订立生效之后、尚未全部履行之前; 3、在双方自愿、平等协商的基础上达成一致意见，可以不受劳动合同中约定的终止条件的限制。 流程： 负责部门：人力资源部参与部门：用人部门财务科 1、解除劳动合同的提出：公司及员工均有权提出解除劳动合同; 2、达成一致：双方在自愿、平等协商的基础上达成一致意见; 3、工作交接：用人部门安排员工依照相关规定办理工作交接; 4、结算薪资和经济补偿：在员工办理完毕工作交接后，财务科应当结算并支付该员工的薪资;如是公司方提出 解除合同 ，还应当结算并支付该员工的经济补偿; 5、劳动 合同解除 ：完成上述流程后，劳动合同按双方约定解除; 6、出具 离职证明 ：在解除劳动合同时人力资源科出具解除劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和 社会保险 关系转移手续; 7、备案：对解除的劳动合同的文本原稿及原电子档案进行备案，至少保存二年备查。 (一)单位解除 1、过失性辞退 根据《劳动合同法》的相关规定，过失性辞退的法定情形有： (1)在试用期间被证明不符合录用条件的; (2)严重违反用人单位的规章制度的; (3)严重失职，营私舞弊，给用人单位的利益造成重大损害的; (4)劳动者同时与其他用人单位建立 劳动关系 ，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的; (5)因本法第二十六条第一项规定的情形致使 劳动合同无效 的; (6)被依法追究刑事责任的。 流程： 负责部门：人力资源科参与部门：用人部门财务科 (1)通知工会：用人部门/人力资源科将解除劳动合同的理由通知工会。由工会提出意见，在研究工会的意见后做出处理，并将处理结果书面通知工会。 (2)工作交接：用人部门安排员工依照相关规定办理工作交接; (3)结算薪资：在员工办理完毕工作交接后，财务科应当结算并支付该员工的薪资; (4)劳动合同解除：工作交接完成并结清薪资后，劳动合同即时解除; (5)出具离职证明：在解除劳动合同时人力资源科出具解除劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续; (6)备案：对解除的劳动合同的文本原稿、原电子档案以及员工过失的 证据 进行备案，至少保存二年备查。 2、无过失性辞退 根据《劳动合同法》的相关规定，过失性辞退的法定情形有： (1)劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作的; (2)劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的; (3)劳动 合同订立 时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。 流程： 负责部门：人力资源科 协助部门：工会用人部门财务科 (1)通知工会：用人部门/人力资源科将解除合同的理由通知工会。由工会提出意见，在研究工会的意见后做出处理，并将处理结果书面通知工会。 (2)提前通知：人力资源科提前三十日以书面形式通知劳动者本人(或者额外支付劳动者一个月 工资 )。 (3)工作交接：用人部门安排员工依照相关规定办理工作交接; (4)结算薪资和经济补偿：在员工办理完毕工作交接后，财务科应当结算并支付该员工的薪资和经济补偿; (5)劳动合同解除：工作交接完成并结清薪资和经济补偿后，劳动合同即时解除; (6)出具离职证明：在解除劳动合同时人力资源科出具解除劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续; (7)备案：对解除的劳动合同的文本原稿及电子档案进行备案，至少保存二年备查。 3、经济性裁员(20人以上) (二)劳动者解除 1、劳动者单方解除 根据《劳动合同法》第三十七条的规定：“ 劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。” 只要员工依照法定的解除预告期书面通知公司即可解除合同。 流程： 负责部门：人力资源科协助部门：用人部门 (1)接受解除劳动合同的书面通知：用人部门接受员工解除劳动合同的书面通知并转报人力资源科; (2)工作交接：用人部门安排员工依照相关规定进行工作交接; (3)结算薪资：在员工办理完毕工作交接后，财务科应当结算并支付该员工的薪资; (4)劳动合同解除：办理完毕工作交接，劳动合同按时解除; (5)出具离职证明：在解除劳动合同时人力资源科出具解除劳动合同的证明，并在十五日内为员工办理档案和社会保险关系转移手续; (6)【索取赔偿：如果劳动者违反法律法规规定的条件(解除期限、书面通知)解除劳动合同，给用人单位造成经济损失的，应当承担赔偿责任。】(非必经流程) (7)备案：对解除的劳动合同的文本原稿及电子档案进行备案，至少保存二年备查。 2、劳动者随时解除 根据《劳动合同法》第三十八条的规定：“有下列情形之一的，劳动者可以随时通知用人单位解除劳动合同： (一)用人单位未按照劳动合同的约定提供劳动保护或者劳动条件的; (二)用人单位未及时足额支付劳动报酬的; (三)用人单位未依法为劳动者缴纳社会保险费的; (四)用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的; (五)因本法第二十六条规定的情形致使劳动合同无效的; (六)法律、行政法规规定的其他情形。 用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的，或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的，劳动者可以立即解除劳动合同，无需事先告知用人单位。 流程： 负责部门：人力资源科协助部门：用人部门财务科 (1)【接受解除劳动合同的通知：用人部门接受员工解除劳动合同的通知并转报人力资源科;】(根据法律规定不需事先告知的除外。) (2)工作交接：具体由用人部门安排员工进行工作交接; (3)结算薪资和经济补偿：在员工办理完毕工作交接后，财务科应当结算并支付该员工的薪资及经济补偿; (4)劳动合同解除：办理完毕工作交接，劳动合同即时解除; (5)出具离职证明：在解除劳动合同时人力资源科出具解除劳动合同的证明，并在十五日内为员工办理档案和社会保险关系转移手续; (6)备案：对解除的劳动合同的文本原稿及电子档案进行备案，至少保存二年备查。 双方在劳动合同中约定解除的条件，当条件符合时，合同解除。 流程： 负责部门：人力资源科参与部门：用人部门财务科当约定情形发生时： (1)工作交接：用人部门安排员工依照规定进行工作交接; (2)结算薪资和经济补偿：在员工办理完毕工作交接时，财务科应当结算并支付该员工的薪资(如果有经济补偿的，应当支付); (3)劳动合同解除：办理完毕工作交接并结清薪资、补偿，劳动合同即时解除; (4)出具离职证明：在解除劳动合同时人力资源科出具解除劳动合同的证明，并在十五日内为员工办理档案和社会保险关系转移手续; (5)备案：对解除的劳动合同的文本原稿及电子档案进行备案，至少保存二年备查。
麻烦问下，做KTV人事部，都需要懂些什么，知道些什么啊？
人事部是企业人力资源ktv人事招聘员工入职流程的管理部门。 主要职责 1.负责制定公司人事管理制度ktv人事招聘员工入职流程，实施并提出合理化意见和建议 2.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。 3.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期ktv人事招聘员工入职流程的人事考核、选拔工作； 4.编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排； 5.制定劳动人事统计工作制度。 6.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作； 7.严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理； 8.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资、出差工资、出勤奖的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作； 9.负责对员工劳保用品定额和计划管理工作； 10.配合有关部门做好安全教育工作。 11.负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。
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人事招聘流程有哪些？
大多数企业人事部门招聘人员的基本流程会是这样：确定人员需求——制定招聘计划阶段——人员甄选阶段——招聘评估阶段。
招聘工作流程大致可分为：
一、用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由ktv人事招聘员工入职流程；
二、人力资源部门复核ktv人事招聘员工入职流程，由最高管理层审核招聘计划
三、人事部根据部门递交的需求人员申请单，确定招聘的职位名称和所需的名额ktv人事招聘员工入职流程；
四、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等；
五、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定；
六、制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期；
七、联系人才市场或张贴招聘通知；安排面试时间及场地和面试方式。
八、最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续。
九、签订合同并存档。
招聘人员具体的流程
1. 用人事部门提出申请：由部门经理向人事部门提出该部门所需的人数、岗位、要求、并向人事部门解释理由。
2. 人力资源部门进行复核，并由最高管理层审核招聘人员的计划。
3.人事部门根据需要招聘人员的部门递交的需求人员申请单，确定该部门招聘的职位名称和所需的名额。
4. 对应聘人员的基本要求、资格及条件进行相应限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等。
5. 进行所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定。
6. 人力部门进行场地的制定并发布招聘资料，打印通知单或公司宣传资料，申请办理日期。
7. 联系人才市场或张贴招聘通知，安排面试时间及场地和面试方式。
8. 面试完成后，最终确定招聘的人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续。
9. 与招聘的人员签订合同并进行存档。
扩展资料：
在选择了合适的招聘渠道后，企业在信息发布方面要做好两点工作：
第一，要明确招聘重点。在将招聘信息对外发布时，企业需要根据不同职位人员需求的轻重缓急来确定每次招聘活动的重点，从而为招聘活动确定一个核心。
第二，重点职位要突出显示。一般来讲，企业发布招聘信息的第一层次目的就是吸引求职者眼球，那怎样才能吸引求职者眼球呢？那就是突出显示，在确定了整个招聘活动的重点和核心职位后，企业就需要在排版上对这些职位信息进行突出显示，如放大职位需求信息、加“急聘”二字等，总之，要使这些职位信息能够达到突出、个性、差异的效果。
参考链接：百度百科——招聘工作流程
招聘工作流程的基本流程
大多数企业人事部门招聘人员的基本流程会是这样：确定人员需求——制定招聘计划阶段——人员甄选阶段——招聘评估阶段
针对这样的基本流程，我们可以确定最基本的工作流程：
一、用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由；二、人力资源部门复核，由最高管理层审核招聘计划三、人事部根据部门递交的需求人员申请单，确定招聘的职位名称和所需的名额；四、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等；五、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定；六、制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期；七、联系人才市场或张贴招聘通知；安排面试时间及场地和面试方式。八、最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续。九、签订合同并存档。
而这样基本的工作流程，显然是不够的，因为用人部门对招聘工作是没有概念的，还需要我们去细化每一个招聘流程的具体标准，以本人服务的企业为例，每个阶段可以细化为：
一、《人员增补申请单》的填写1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》；2、《人员增补申请单》必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资格必须参照《岗位描述》来写。3、填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。4、人力资源部接到部门《人员增补申请单》后，核查各部门人力资源配置情况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。
二、确定招聘计划阶段1、招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。（1）大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘；（2）招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。（3）招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：（1）招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。（2）公司宣传资料。（3）《应聘人员登记表》、《员工应聘表》、《复试、笔试通知单》、《复审（才艺表演）通知单》、《面试评价表》、《致谢函》、面试准备的问题及笔试试卷等。
三、人员甄选阶段1、收集应聘资料，进行初试（1）进行初试时，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。（2）符合基本条件者可参加复试（面试），不符合者登记完基本资料后直接淘汰。2、面试程序：
面试方式主要有：无领导小组讨论法、结构化面试、一对一面试。（1）一线人员由人力资源部经理进行面试。面试人员携面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。（2）财务人员、企划人员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。按以下程序组织：人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理；部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部；人力资源部通知复试，复试（面试）人员到达面试指定地点后由工作人员引领，按顺序进行面试。（3）关其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试，同上。（4）应聘人员应向人力资源部门递交的个人资料
a）居民身份证复印件、户口本复印件、学历证明复印件、1寸照片3张。
b）《求职应聘表》，个人简历及其他能证明身份和能力的资料。
3、有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：（1）精神病史、传染病或其它重疾者（2）有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者（3）国家卫生防疫部门规定不能从事商业零售工作者（4）未成年者（5）曾在本公司被除名者（6）和其他企业劳动合同未到期者
4、笔试相关规定（1）复试（面试）合格者才有资格参加笔试（2）参加笔试者必须按时到场，因特殊原因不能到场者应先和人力资源部工作人员联系安排其他场次。应试人员未事先通知或非特殊原因迟到半小时以上者，视为自动放弃所应聘工作。不再安排下一场次笔试和复审。（3）应试者在笔试试卷上必须认真清楚填写“姓名、应聘岗位、联系电话”。
5、复审（才艺表演）（1）笔试通过者有资格参加复审；（2）复审主要是给应聘人员个人展示的机会，是对应聘人员的最后把关，参加复审者需准备“自我介绍”、和“才艺表演”节目。（3）复审有各级主管领导、人力资源部经理参加，是各级主管领导与应聘员工的一次会面，工作人员须先安排布置好场地，主持人须保持场面气氛活跃且有序进行，真正体现公司的精神面貌。
6、员工录用（1）复审结束后，由各级总经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单；（2）工作人员对最后确定的录用人员名单按编号发放《员工录取报到通知》和《致谢函》，通知上需注明：被录取者姓名、编号、员工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。（3）员工录用后须办理担保手续，签订《担保书》。新录员工须提供担保人身份证复印件、户口本复印件、房产证复印件、及经担保人签字盖章的担保书。（4）人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案，新录员工办理录用手续时需补交齐个人资料，（身份证复印件、学历证复印件、照片等相关资料）。（5）要参加军校培训的新录员工需交纳军校用的生活费，及准备其他军校用物品。
四、招聘评估（1）招聘工作评估小组由各级主管领导、人力资源部经理、助理、招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成。（2）招聘评估主要从招聘各岗位人员到位情况、应聘人员满足岗位的需求情况、应聘录用率、招聘单位成本控制情况等方面进行评估。
