本文目录一览：
- 1、KTV开始走下坡路，中老年消费群体占比增加
- 2、一般去ktv消费的都是些什么人？
- 3、ktv淡季营销方案
- 4、去量贩式KTV的主要是什么人群
- 5、共享KTV消费人群是怎么样的？
- 6、KTV店持续减少？曾是年轻人的聚会圣地，如今年轻人为啥不去了？
KTV开始走下坡路，中老年消费群体占比增加
近年来，“K歌”这个已经渐渐淡出了人们的视野，连带着过去到处开的KTV也渐渐没落了，对于很多90、80后甚至是00后来说，KTV的淡去似乎是随着年龄推进而“自然而然”的，但这背后却是整个产业的 “落寞”。
据《中国新闻网》报道，伴随着线上K歌、密室逃脱、狼人杀等等线上线下的新 娱乐 形势出现，原本注重线下社交的KTV开始走了下坡路，很多人可能上一次去KTV大概还是大学甚至是高中毕业的时候。
报道指出，目前中老年人在KTV的消费人群中占比越来越大，而其对于年轻人的吸引力却越来越小，这意味着消费能力最旺盛的一批人正在逐渐离开这个行业，这对于其产业发展显然不是一个好消息，然而KTV也基本没有什么办法来解决问题。伴随着去年至今的经济冲击，线上经济继续迎来发展，KTV产业似乎要渐渐淡出人们的视野了，这一方面与发展现状有关，另一方面也与KTV的盈利模式有关。
作为包厢式的消费场所，KTV的盈利模式主要分为三个部分，唱歌、服务以及酒水。
唱歌部分不用多说，采购完机器后，费用基本就是电费以及一些耗材费用，只是最近这几年国内版权意识越发强烈，歌曲版权成本或许也成了不得不考虑的存在，而当前因为各种线上K歌软件以及移动的小型K房的出现，市场进一步被压缩。
酒水方面，很多去过KTV的人都清楚，相比较外面的一些超市，店内的酒水价格相当贵，甚至不少都能翻几倍，跟火车站的相比甚至有过之而无不及。以前部分KTV甚至还试图用各种“霸王条款”来阻止客人带饮食，碰到大型聚会的消费显然非常可观，这些年对于这些行为的限制一定程度上而言使得KTV的收入陷入困境。
于是在这样的情况下，KTV将更多的收入都倾向到服务上，通过各种陪唱和陪酒拉高酒水消费，甚至培养出了不少“灰色产业”，一次几个人的聚会消费上万不成问题。只是各种严打以及年轻人到中老年的消费转移下，这类服务也逐渐没有了市场。
据了解，当前KTV中的中老年人已经成为了常客，2019年的相关数据显示，50岁以上的中老人人数相比青年人要高出20%，但消费上却更多是自己是带茶水，来KTV最主要的目的可能就是交朋友，相比公园，这里显然更加方便，只是对于KTV来说，他们失去了最有消费能力的一批客户。
对现在的年轻人来说，手机为主的线上社交取代了过去的线下聚会，哪怕是K歌也同样如此，线下的KTV受到了店面、服务、歌曲等多方面的限制，但以线上的K歌平台以及在很多商贸综合体中随处可见的迷你移动KTV厅为主的，新KTV模式，正在逐步瓜分原本属于传统KTV的市场。
这些新K歌平台没有太高的门槛，没有昂贵的服务，更是可以填满碎片化的时间，有业内人士指出，这些新平台的出现本质上造成了传统KTV的衰落，而经济大环境只是压垮行业的最后一根稻草，毕竟其无论是成本还是规模都远超线上和迷你，越大的城市成本越高。
从数据来看，北京三环地区如果想要一块较大的场地，500平级别月租就要10万，每个包厢的相关设备之类的费用至少就要过万，人工、装修以及各种费用零零总总更是十多万，就相当于前期投入至少百万级别，否则根本开不了几个月，更没有客流，这么一算，营收压力可见一斑。
不过也正如同上文所说的一样，专门做KTV的店虽然面临经营困境，然而其中有一些已经意识到了问题的所在，进入到了移动或者线上的市场中，或者与电影院等进行合作，将两个服务 娱乐 行业合并起来，这些都是未来可以发展的方向。
与此相对的，过去以服务为中心的KTV可能也会迎来一场悄无声息地缩水，2020年一整年，相关数据显示，全国有4609家KTV倒闭，半年左右的停摆时间更是倒闭了不少高端行业。
相比较过去，因为追星和各种歌手的综艺较多，年轻人追星的最后便是在KTV进行社交，某种意义上就和网吧一样，但随着人们将注意力转移到移动设备上，KTV 在人们的手机和日常生活中“遍地开花”， 社会 上自然也就不再需要这么多的KTV了，这甚至已经成为了不少人的“童年回忆”。
从另一个方面考虑，这其实与业界生态的 健康 化也有关系，毕竟KTV本身的出现有时候就并不只是单纯的企业，各种偷偷摸摸的违法行为也伴随其间，如果能够通过在线化的方式将这些行为进一步杜绝，或许KTV走下坡路本身也不是什么坏事。
一般去ktv消费的都是些什么人？
现在的KTV都是很正规的，出去消费的都是学生，年轻人居多，也有家庭聚会，或者是商业性的招待客户，大型一点的就叫会所了，那里面去的人就比较神秘一些，消费高，服务好，质量也高哈
ktv淡季营销方案
近年来,由于生产力的提高、社会的发展,人们的生活水平也得到了相应的提高,出现了各式各样供人们进行休闲娱乐的方式和场所。这些休闲方式和娱乐场所不仅丰富了人们的闲暇时间的娱乐生活,同时也满足了人们不断增长的精神生活需求。KTV作为新时代中城市休闲娱乐的主要方式,在生活中吸引了大量的消费者。那么接下来我跟读者一起来了解一下ktv淡季营销方案吧。
ktv淡季营销方案一
针对目前KTV在春节旺季后的衰退季节3月份，本公司业绩直线下降，为了能够在淡季提高营业额，必须在3月4月期间做出适合消费者的企划活动，来促进引导消费者的再次消费，经过调查分析，在3月4月期间是所有KTV淡季的季节，但是在此期间我们需要考虑的是，淡季不代表没有业绩，我们目前需要做到的是如何在淡季期间通过一些营销策略来将分流到其他KTV的消费者吸引过来，由此聚拢而提高业绩，增长营业额，具体此次目的有三点，第一给于消费者更多的附加值，第二推行促销活动促进消费者再次消费，第三与其他KTV进行竞争，让消费者明显感觉到我们与其他KTV的不同，尽显其明显的性价比。
活动对象：
从目前来看，本KTV主要的上客营业时间段分为下午场和晚场两个主要时段，很明显针对下午场的客人在寒假期间以学生为多数，但寒假过后明显直线衰退，但下午场还是以学生群体为主，晚场相对来说以工薪阶级、青年为主，年龄一般在25-40岁之间，因此这是我们本次活动的最主要的两个消费群体，这些群体也就是我们最主要的促销目标，所以我们要针对此类消费群体开展营销策略。
思路分析：
营销整体分析(消费群体形态分析及问题所在)
1.没有至店消费过的消费者，如何宣传，如何引导?
2.K歌会选择至店消费的消费者，我们给消费者留下的是什么，并如何保持好的印象?
3.来过以后还会选择来的消费者，为什么他还会来，怎样才能吸引他再次消费?
根据以上三种形态，我们能要在不同时间不同阶段来完成，目前我们需要解决的是2、3问题，保住现在的客户群体是我们首要任务，引诱再次消费是最终任务，至于开发市场可考虑在稳住现有市场的基础上可以进行考虑。
如何让已经选择至店消费的消费者能够得以满足，留下良好的印象?
消费者得以满足最主要的是体现在我们的性价比上，他们需要的是什么，我们需要的是什么，他们付出了想得到需要的，我们能否满足?我们做到了消费者能否接受?这是我们考虑和研究的主要问题：
1.客人选择K歌，首先要有好的环境和设备;
2.我们能否提供周到的服务，能否热情对待每一个客人，服务品质;
3.能否给客人带来快乐，能否满足客人的要求;
4.能否与客人产生互动，给客人带来更多的附加值，现场的气氛。
如何刺激消费者，控制消费者在下次选择K歌再次选择至店消费?当消费者至店消费后，给他们留下了什么样的印象，他们是高兴而归?还是失落而回?在现在竞争激励的情况中，我们除了好的设备和环境及高品质的服务，我们还有什么策略能激发客人第一就想到我们店内K歌，这些是我们需要研究的问题所在 ：
1.我们所有的一切有没有发挥到最高的水准，设备、环境、服务、产品?
2.我们所提供的一切，客人是什么样的感觉，客人会怎么评价他的这次消费?
3.我们给予客人的是什么，有没有得到意外的附加值，如何引诱下次消费?
4.下次消费他还会来吗，有什么值得他来的地方，下次来能享受到什么?
活动方案分析
针对以上问题的分析，我们要进行匹配分析，制定出适合客人的企划活动来刺激每一种心里因素，以便确保每一步在我们的掌握之中：
针对本次消费的客人
针对本次消费的客人，首先我们要确保我们能够发挥出现有最高品质的硬件及软件
音响设备、环境、服务、产品是首要环节，也是最直观的，只有满足了这一切的情况我们才能做到最基本的稳住现有的客人，但是在这的基础上我们要能够让客人感觉到更多的附加值及与客人进行互动，这样才能给客人留下更好的印象，真正感受“性价比”
现场派发赠送爆米花，爆米花无限量供应(附加值)
凡是消费的客人均可参加抽奖(意外附加值)
引诱再次消费的客人
引诱再次消费，首先要确保消费者已经认可快乐的情况下，否则不可能会再次消费，因此与上个环节有很重要的关联性，在满足客人本次消费的情况下我们要让客人再次消费会选择到本店消费，必须主动出击进行刺激消费者心理，给客人一种我们这里有他需要或者属于他的东西的感觉
A、让客人拥有一些可下次使用的优惠券及赠品(不用白不用)
B、连续消费可获得我们提供的积点礼品(礼品诱惑)
C、消费满多少金额送小吃礼品或者酒水券(促进消费)
四、活动主题(快乐K歌、*** 意外不断 惊喜不断 )
香喷喷爆米花，即日起无限量供应…… 开包厢即可参加抽奖，中奖率95%…… 超市购物满88元起就送…… 啤酒派对，卖多少送多少…… 唱歌免费、赠送酒水、饮料小吃、包厢打折、好礼不断，一切都在你手中……
五、活动内容
1.爆米花无限量供应……
凡开包厢均可无限量获得爆米花，客人开包厢后，有服务员直接进行派送至包厢，并告诉客人，本公司目前搞活动，爆米花无限量供应，如果您吃完了还需要，我们可以继续为您供应!(具体预算附表1)
2、抽奖活动
客人在开包厢后，均有一次抽奖机会，客人开房后，由总台人员提示客人进行抽奖，并告知客人目前本公司有抽奖活动，您可以试下手气，中奖率95%，客人中奖后可到兑奖处进行兑奖(具体预算附表2)
3、超市购物满88元就送
为了促进超市消费，我们可选择性的分时段赠送，推行超市套餐、例如超市消费满88元赠送啤酒2瓶，消费满188元赠送红酒一瓶，消费满288元赠送珍藏红酒套餐1份，由于成本估算，该活动还需进一步测算(具体预算附表3)
4、啤酒买多少送多少
为了提升我们KTV的上客率，可以给消费者营造出到我们KTV消费最划算的概念，凌晨12点以后啤酒销售我们降低利润，以走量为主，在原价10元的基础上进行推行买多少送多少，来刺激消费者购买欲望，有超市人员根据销售小票进行派送(具体预算附表4)
六、活动时间
1.香喷喷爆米花，即日起无限量供应
任何时间，只要开包厢的客人即可享受无限量供应，不限人数不限量
2.开包厢即可参加抽奖，中奖率95%
晚场8点至凌晨12点期间，开包厢就有资格参与抽奖
3.超市购物满88元就送……
任何时段只要超市购物满88元起就可得到不同的赠送
4.啤酒派对，卖多少送多少
凌晨12点以后开始，以电脑小票时间为准
七、广告宣传配合方式
1.店堂海报宣传
店堂明显处进行X展架及海报张贴，内容以突显噱头为主，刺激客人进一步了解
2.包厢宣传单宣传
印制宣传单，在所有进包厢的客人都能轻易了解到具体活动的内容
3.电视机字幕宣传
滚动播出活动主题，进行提醒消费者活动进行中
4.转角广告宣传
主要制造噱头，可适当夸大，利用图案及文字结合，宣传活动性价比
5.服务员推广宣传
所有人员需掌握所有活动内容及流程，能够耐心详细的为客人进行解答
八、前期准备
1.人员安排
所有活动各个环节都要有专人进行负责和进行监督，以便于及时的调整不足之处
2.物质准备
所有活动所需物质都要提前备货，以便活动所需物品能够正常保障的派发
3.现场布置
现场布置必须做到一定的氛围，所有明显处都必须突出活动的主题
4.实验方案
起初可进行测试实验，了解活动的推展及客人的反应度，以便及时的不足及调整
九、中期操作及观察
1.活动的流畅度
活动的推行联动性很重要，每个还击都必须按照计划及要求到位，做到整个活动的流程度，各环节能够衔接，保障所有问题能够得以解决
2.客人的反应及感受
在活动推行期间，尤其是起初，要多进行搜集了解客人的反应度，以便能够找出问题原因，来满足客人的一些需求及留下良好的印象
3.现场操作的漏洞
现场所有管理人员都必须了解整个活动的操作流程，一旦发现活动种存在的弊端和漏洞需及时调整，以便做到合理的控制成本及各个环节
十、后期操作及跟进
1.进行分析统计
活动开始后，每天要进行报表等级，反应该活动的所有情况，派发，赠送，包厢数，反应意见等所需资料，具体报表见附件
2.数据反应活动成败
根据报表进行分析活动的成败，以便能够及时的调整或更好的改进
3、是否继续延续及改进
根据此次活动进行分析，考虑在下阶段是否继续推行是否适应或更改策略
十一、费用预算
各活动预算见附表
十二、效果预估及评测
1.活动整体流畅度;
2.活动物资供应量;
3.活动效果回馈时间;
4.所有活动评估进行筛选，总体总结。
ktv淡季营销方案二
一、长远规划，先行一步
现在依然有很多KTV习惯于临阵磨枪，生意好的时候全员都忙于现场，等到生意淡下来的时候才想起来该抓抓营销了。其实营销是一个贯穿于企业始终连续的经营行为。营销工作没有打盹的时候，无论是淡季还是旺季。尤其是随着春节旺季的渐渐退去，如果你还依然没有做好全年的营销计划，那么现在就马上动手吧!当然计划并不意味着一成不变，适时的调整可以随着不断的市场及思路的变化进行。
一个完善的营销计划含概了：市场状况分析、店务状况分析、竞争状况分析、销售状况分析、宏观环境状况分析、机会与风险分析、拟定财务目标、拟定营销目标、拟定营销策略、具体活动方案、营销预算、营销控制等。
市场竞争的经验告诉我们：要想摆脱对手的纠缠，大大超越对手，甚至成为行业第一，就得比对手做得更好，而要想比对手做得好，就必须比对手先行一步。一个有深谋远虑的KTV经营者所做的营销计划一般分为短期计划(1年)、中期计划(1-5年)、长期计划(5年以上)。
二、改变淡季意识形态，寻求市场突破
淡季所表现出来的意识形态分为主观与非主观两种，主观淡季就是客观存在的消费能力不够，消费者购买能力出现问题，这样的主观意识主要集中在三、四级市场里面以及一部分中低端消费者，这部分消费人群会因为收入的有限而去控制自己的消费，他们大多只是在必要的时候才去消费，这就好比很多年以前我们只有在过节的时候才吃饺子和肉。而其实造成市场淡季更多的是非主观因素，店家只是找不到或是不知道如何诱惑消费者来店消费的方法，制造消费机会、刺激消费需求是改变非主观淡季的手段之一。
为此，我们需要根据不同的市场进行意识形态的区别，通过市场策划减少淡季的带客低迷状态。大部分人的意识是可以根据经营者的引导来转变的，并通过这样的转变来寻找淡季销售的突破口。例如：我们可以把店庆放在淡季，在淡季推出k歌大赛，歌友会员派对，有条件还可以举办一些歌手见面会、签售会、生日会等，或者制造一些纪念日等，人为的制造一些有吸引力的噱头以及互动活动，吸引消费者关注并参与，让自己的店里365天，天天有活动、天天有新意。其实，这些年来商家对各种节日的追捧就是这样一种策略的使用，淘宝网的“双11购物节”就是一个非常成功的人造节日，类似的方法手段都是值得做KTV的朋友们借鉴的。
三、由“传统营销”转向针对细节的“定向营销”
在春节消费旺季过去之后，建议各位店长们根据不同的消费群体，及时调整营销策略，将旺季的面向大众“传统营销”向“定向营销”转换。定向营销就是锁定某一个层次的消费群体，或者锁定某一类需求与行业的群体，根据不同的时间节点、不同的顾客群的消费心理为目标顾客量身订做活动方案，这样成功的系数就会大大的提高。
在这里给大家举几个定向营销的活动案例
案例一、针对唱歌爱好者，在店内推出“学唱歌培训班“，店内的VIP会员免费，普通会员五折，参加培训班的学员发放练歌卡一张，在规定的时间可以享受一定的优惠或是免费欢唱。
案例二、针对老年人，在店里推出“老年活动专场”，店内每周一下午为老年顾客(持身份证或是老年证)提供免费的欢唱，周二至周五一折欢唱。这样的活动第一可以提高店的口碑提升影响力，第二可以利用空闲时段适当的培养老年顾客，近两年老年顾客结帮结对去量贩KTV唱歌的势头有增无减。我的岳母就经常和她的一帮“小伙伴”们AA制去量贩店唱下午场。
其他的定向营销还包括针对会员的“会员日”活动;针对女性消费者的“美丽百分百”;针对学生群体的“学生专属卡”;针对客人生日的“生日我最大”;针对高考学生的“梦想放飞”等等。至于活动细节的操作手法很多，大家可以多想想。
四、对客户群进行梳理，深度的维护。
有研究表明,一个公司的利润，有80%来自于20%的忠诚顾客，而其他的80%，只创造了20%的利润。顾客的忠诚度不仅可以带来巨大利润，而且还可以降低营销成本，争取一个新顾客比维持一个老顾客要多花去20倍的成本。
因而，我们在经营中要重视顾客的忠诚，而通过会员的发展与加盟，通过对会员的消费分析，充分利用会员资源，并辅以各种手段对会员持续不断的刺激，我们最终将拥有一个属于自己的忠诚客户群，有了这个资源，由于这些老顾客的口碑和示范作用，还有助于吸引新的顾客，市场份额会不断扩大，最终为我们创造更多的价值。
客户维护是一个长期的工作，但在淡季里更显得尤为重要。由于旺季的消费价格提高、优惠折扣的取消，甚至由于客流量的暴增引起服务品质下降等原因给顾客造成的不满情绪，都需要我们在这段时间里进行修补。同时旺季也是会员发展最快的时候，但大多是填一张会员表格完事，其他相关工作往往跟不上。因此，淡季时门店就要把会员服务工作作为重点，如及时将会员资料录入电脑，对会员及顾客的消费习惯、消费心理等进行统计分析，从中得出科学结论，指导本店工作。进行回访、回馈顾客，在消费者意想不到的情况下，主动与他们接触，征求其对店家的意见与建议，同时给予顾客一定的优惠回馈，这样既可以增加顾客对KTV的好感度，掌握顾客的第一手资料以便改进工作，还可以为店里带来一定的客流量，是淡季营销的好方法之一。
五、走出去宣传自我，提升品牌知名度。
很多KTV在旺季的时候由于客流的暴增会感觉到人力不足，但是随后的淡季又开始觉得人员无事可做，出现员工工作量不足的现象。生意不好，没有利润来源，有些经营者只有通过降低薪酬、甚至裁员来缩减开支了。而这样的做法只能导致一个结果：往往会有一些优秀员工流失，甚至可能是骨干人员“另择高枝”了，企业无法建立一支优秀的、凝聚力强的团队，实际上损失的更多。
那么如何有效的利用人力，并且为KTV的营销增色。那么建议KTV在淡季组织员工走出去。走出去的形式有很多，即可以是直接的宣传推广，例如：安排员工派发宣传单，去写字楼小店铺推销会员卡、储值卡，寻找关联行业发展联盟会员商家等。也可以做一些扩大企业知名度提高品牌影响力的活动，例如：组织员工或是店内会员参加公益活动，参加社区活动等等。这些活动虽然不能立即给店里销售额带来立竿见影的效果，但是对于KTV企业品牌提升还是很有帮助的。
另外，淡季时期可以考虑适当的广告宣传投入，这个时期不比旺季的时候，到处都是广告轰炸，在这个阶段只要投入很少就可以起到宣传强化作用。介绍几种低成本的广告形式：论坛营销、微博微信营销、会员短信或电话回馈、组织公益活动、DM单派发、印制一些有自己店标或是一句话广告的实用小玩意等等。
去量贩式KTV的主要是什么人群
首先看KTV的档次怎么样，我觉得你说的应该是那种大型的量贩式KTV吧，像钱柜、麦乐迪这样的。
这种KTV消费群体五花八门，可以分为两大部分，年轻时尚消费群体和商务消费群体为主。
年轻时尚消费群体包括学生、普通打工族和年轻白领等等，他们大都是抽一个时间纯粹去消遣的，以朋友聚会和小情侣找情调较多，比如节假日，消费一般不会过高，以小吃+软饮+啤酒（或低价位洋酒套餐）+低价位折扣包房为主，或纯粹单开包房无其他消费，如小包和中包；
商务消费群体包括私企老板、公司高管等等，他们大多是酒局饭后陪客人来消遣放松的，这类群体不分平日与周末，消费较高，以小吃+果盘+中高档洋酒（或少量红酒）+大包（或豪华包）为主，附加消费也较多。
两种群体不同，但消费目的都是一样的，就是消遣，KTV里不会有商务洽谈这类，因为第一没有氛围，第二太吵。
还有一种较普遍的情况，泡妞儿。哈哈！
其他群体消费不十分明朗。
希望能对你有所帮助。
共享KTV消费人群是怎么样的？
星范儿调查过共享KTV的消费群体在16-30岁年龄阶段，这部分群体占据了相当大一部分，预计超过90%。他们的身份是，学生，白领，无业文艺青年，情侣，男女屌丝等等。
KTV店持续减少？曾是年轻人的聚会圣地，如今年轻人为啥不去了？
有许多人感慨，原来不知不觉间，自己已经很长时间都没去KTV唱歌了，就像青春一去不复返一样，曾经在人们的 娱乐 项目中分量不低的KTV，早已没了存在感。有媒体在某平台上发起过“你有多久没去KTV了”的话题投票，投票结果显示，8.3万投票人中，就有5.8万人选择了“很久没去了”这个选项。
KTV的主要受众是年轻人，但是年轻人已经不爱去KTV了，这个行业也因此在快速地没落，时至今日，存活下来的KTV企业真的已经不多了。
KTV企业大量倒闭
作为年轻人曾经的聚会“圣地”，如今的KTV早已失去这一光环，在2020年时，KTV行业整体客流量下降了70%-80%。倒闭的企业数量极多，截至2021年3月份，现存的KTV企业只有6.4万家，注销或者吊销的企业多达4万家。
虽然说有防控卫生事件的原因，但并不是根本原因，因为KTV倒闭的浪潮从2014年就开始了。2014年，大名鼎鼎的知名KTV在北京的门店也陆续倒闭，标志着行业开始走下坡路。
事实也是如此，到了2016年时，传统KTV的数量就下跌了60%，整个行业几乎是腰斩了，到了2018年，我国KTV门店的数量就只有49739家了，比2017年还下降了8.41%。要知道，以我国这么大的国土来看，这不到5万家的KTV分布到全国各地，那密度是真的很低了。
对KTV来说，失去了年轻人，就等于失去了整个市场，那么，作为80后、90后美好回忆承载体之一的KTV，为何却被年轻人给快速抛弃了？
年轻人为何不爱去KTV了？
在KTV大放异彩的那些年，其实正好是广大年轻人对 娱乐 项目需求强烈，但是能够满足需求的场所又不多的时候，那时候除了网吧，KTV就是最主流的聚众 娱乐 场所。
其实很多去过KTV的人，对KTV并不那么喜欢的。某乎上就有很多人说出了自己不喜欢去KTV的原因，其中就有很多人说，不爱唱歌的自己，在KTV简直备受折磨，除了玩手机不知道干嘛，而那些爱唱歌的人，看到很多人只是低头玩手机，也没了热情。
而让KTV快速没落的关键性原因就是，智能手机从2013年开始快速普及，截至2021年6月，我国手机网民的规模已经达到了10.07亿。现在的手机，基本上已经能够满足人们对 娱乐 项目的需求了，比如说KTV最重要的功能——唱歌，手机上有各种各样的唱歌APP，在家里就能K歌，现在我国在线K歌用户规模已破10亿，KTV的存在价值被严重削减了。
还有KTV的聚众 娱乐 功能，手机上的手游也可以替代了，几个朋友聚在一起，打同一局 游戏 ，吃些零食，比在KTV里更自在。因此，尽管现在的KTV价格已经大跌，白天甚至白菜价，但是年轻人对此的兴趣很低。
不过，让年轻人抛弃KTV的原因除了智能手机的普及之外，还有蒸蒸日上的房地产业，让KTV自身不堪重负。
高昂的租金让KTV入不敷出
房价快速上涨的时候，也带动了很多行业的价格跟着上涨，比如说铺面租金。这些年来，我国铺面租金的上涨幅度很大，几年间翻了几倍的比比皆是，据中房指数系统商铺租金指数的数据显示，2021年上半年百大商业街商铺平均租金为24.90元/平方米·天，而百大购物中心商铺平均租金也达到了26.84元/平方米·天。
KTV的面积往往很大，动辄就要上千平，而且对地段的要求很高，只有城市核心地段，才能保障足够的客流量。但是，地段越好，面积越大，租金也就越高，小规模的KTV一年租金也要几十万了，大规模的租金更高。
为了抵消租金的压力，KTV只好提高价格，但是价格太高了，消费者又承受不起，能不去的就不去，这就陷入了一个无解的循环里了。到最后，KTV的盈利空间大大缩小，难以长期维持。
现在，KTV的主流客户已经从年轻人变成了中老年人，尤其是在那些三四线城市和乡镇地区，KTV接待的中老年客户群体比年轻人还要多。不过，中老年人也救不了整个KTV行业，这个行业已经差不多成为夕阳产业了。
