本文目录一览：
- 1、达利园和盼盼，好丽友哪个更安全
- 2、好丽友差不多的一个牌子
- 3、在华年销售60亿元的好丽友目前的处境如何？
- 4、横盘3年，达利食品遇到麻烦了
- 5、好丽友突然被曝区别涨价和配料双标传闻，此次消息给该品牌带来哪些影响？
达利园和盼盼，好丽友哪个更安全
盼盼。
盼盼一直都以“优质、健康、绿色”为标准，系“中国航天标志特许产品”、“中国绿色食品”、“中国知名食品信誉品牌”。
其技术研发中心系省级技术中心，拥有硕士研究生以上学历技术研究人员12名，还与中国科学院植物研究所、中国食品工业协会、中国食品科学技术协会、中国农业大学、江南大学、天津科技大学、福州大学、福建农林大学以及德国DMF研究所等多家高等院校和科研单位进行了密切联系与广泛合作。
好丽友差不多的一个牌子
达利园。
“达利园”是集团启动多品牌战略达利园和好丽友的开山之作达利园和好丽友，是糕点类烘焙食品的主品牌。达利园品牌旨在将欧式风格的休闲食品奉献给消费者，让更多消费者足不出户，便能享受到来自欧洲的美味。达利园集团拥有的“达利园”糕点类、“好吃点”饼干类、“可比克”薯片类三大品牌500多个品种产品，2007年，集团全面推出“和其正”凉茶、“优先乳”蛋白饮料、“青梅绿茶”八大品类、二十多个品种的饮料产品，品类之全、品种之多，在国内饮料界绝无仅有。通过全国6000多个经销商和90000多个销售网点畅销国内三十一个省、市、自治区的每个角落，终端渠道占有率超过85%，并出口韩国、日本、菲律宾、马来西亚等国家。
在华年销售60亿元的好丽友目前的处境如何？
好丽友作为一个韩国品牌，曾经巅峰时期在中国的年销售额高达60亿元。好丽友是韩国三大制果企业之一，90年代就来到中国发展，好丽友在中国市场取得了极大的成功，旗下很多产品都受到了我国消费者的喜爱，比如：各种派类、蛋糕类等。不过，如今的好丽友却在中国遇到了前所未有的困境，下面我们来看一下好丽友具体面临哪些困境？
面临越来越激烈的市场竞争
随着市场的快速发展，国内开始涌现了不少本土食品企业，如：达利园、盼盼食品、百草味、三只松鼠、良品铺子等，这些本土品牌的崛起，在一定程度上也吞噬了好丽友的市场份额。另外，自从几年前的“乐天事件”和“三星手机事件”以来，国内消费者对于韩国品牌的热情日渐减退，不像以前那么疯狂追捧。随着国货的崛起，现在越来越多的消费者热衷于购买国货，国内本土品牌的影响力日渐增强，对于好丽友的冲击很大，以后国货的发展还会越来越好，这是一个大的趋势所在！作为韩国的零食品牌，好丽友的发展只会越来越难！
配料和价格“双标”，好丽友口碑一落千丈
本来在我国的发展就面临着巨大的竞争，好丽友不但没有在经营管理上下功夫，反而在我国玩起了“双标”。好丽友被爆出配料和价格存在问题，好丽友只在中国和俄罗斯市场涨价，而且在我国的食品配料加入了代可可脂，我们都知道代可可脂会增加患心脑血管的风险，这个新闻在我国社交平台上掀起了巨大的舆论浪潮！好丽友作为一个韩国品牌，一边赚着中国人的钱，一边看不起中国人，拿中国人的健康开玩笑，实在是太过分了！好丽友如果还是采取这种态度在中国发展，最终只会面临无人问津，门店倒闭的下场。
不只是好丽友，还有一部分的外国品牌一边赚着中国人的钱，一边在中国市场“双标”，让中国消费者非常寒心！好丽友现在面临的困境，完全是好丽友自身造成的。总的来说，好丽友在华市场面临的困境不少，“双标门”事件只是一个导火索，是国人对一些海外品牌长期存在双标行为的不满。可以说，未来好丽友在华市场的日子并不好过！
横盘3年，达利食品遇到麻烦了
达利集团，这个曾经频频推出十亿级爆品，利润碾压同行的食品界龙头，如今却陷入了旧品牌迅速老化，新品牌做不起来，股票连续横盘三年的尴尬境地。
“山寨”起家，在中国市场无往不利的达利，为什么没人买了？
【走别人的路】
改革开放带来的经济腾飞，让中国人在“吃饱”以外，寻找着新的消费选择。就在这段时间，旺旺、顶新集团、好丽友、亿滋等港台和海外品牌相继来到大陆，填补了供给端的短缺，开启了中国休闲食品的一大波狂欢。
在繁荣生长的行业，“山寨模仿”也往往能够分到一杯羹。福建人许世辉就是在这条由别人开拓的休闲食品创富路上，“山寨”别人，再复制自己，让达利吃饱又吃好。
1989年9月，许世辉在惠安创建了一家小型食品厂，也就是达利的前身，主要生产硬质糖果和传统饼干，但生意一直不温不火。
直到1998年，韩国品牌好丽友在中国市场推出好丽友巧克力派。松软的口感和香浓的巧克力味道，让好丽友一度独霸市场。此后，好丽友又推出蛋黄派，同样受到市场热捧，此时许世辉嗅到了商机，决定要让工厂转型。
当时，尽管好丽友的产品在中国已经是家喻户晓，但它的价格对于许多二三线城市的中国消费者来说有些偏高。因此，当口味模仿出好丽友七八分，价格只要其2/3的达利园派系列出现时，人们非常愿意为这个“平替”买单。
许世辉所抓住的这巨大“商机”，让达利园派在短短几年时间里反超好丽友，成为中国市场派品类的第一名。
尝到甜头的许世辉如法炮制，四处出击。于是，中国的零食消费市场上便出现了模仿品客和乐事的可比克薯片，效仿红牛的乐虎，观战王老吉大战加多宝的和其正凉茶……
在原材料上省钱，给消费者一个更便宜的选择，这样的战略让达利每隔几年就能“山寨”出一个十亿级的新品牌，并跻身到各个品类的前三名。
除了擅长模仿和主动放低身段做大品牌的替代品，达利自己还有几个看家本领。
一是会打广告。
介绍产品的工作就交给那些先行的大品牌，套用了产品名字达利只需要好好介绍自己。
于是无论在哪个产品线，达利请的代言人都是一水的一线明星：许晴、周杰伦、陈道明、赵薇、孙俪…… 产品口味由别人介绍，品牌档次由大明星背书。 这样有所侧重的打法，让消费者接收到一个明确的信号：达利的产品虽然便宜，但有明星代言，吃起来不丢人，而且味道也不错。
二是会铺渠道。
三是会做品牌。
每进军一个新品类，达利都会新造一个子品牌，既不打别人家的擦边球，彼此之间也绝对独立。这样达利在踏入每一个新领域的时候都可以找到最合适的切入角度，也不用担心某个品牌的失败给全局带来的牵连。在细分市场的节节胜利，让达利自己也逐渐成为了深受信任的民营大品牌。
2015年达利在香港上市，2018年1月市值破千亿，许世辉也当上了福建首富，可实际上，这个时候起，达利已经知道自己的招数不灵光了。
【新变化和老方法】
2012年，达利营收突破百亿，净利润6.93亿。2015上市，达利该年营收为169.09亿，净利润达29.12亿。从2012-2015这三年，达利营收和净利润年复合增速分别高达16%和61.37%。
可是上市之后，达利的业绩增长开始放缓，营收和净利润增速都下降至10%左右，在疫情影响下，2020年营收甚至第一次出现了负增长。
在达利最风光的几年，市场正在悄然发生着变化。
第一个是食品消费的新升级。
公众对 健康 饮食的需求日益迫切，让达利忽然无所适从。曾经最卖座的产品——以高糖、高油、高热量提供味觉刺激，经过复杂加工、并含有大量食品添加剂的所谓休闲食品，开始被逐渐抛弃。
即饮饮料方面，达利主打的凉茶同样迷失在消费升级的趋势里。数据显示，2009-2012年，凉茶行业整体增长率在16%-18%左右，之后增长率在10%左右，并在2017年迎来行业的顶峰。
此后，饮料市场上开始流行“0糖0脂肪”的概念把凉茶业几乎一波带走，从2018年开始每年的萎缩速度接近20%。本就在加多宝、王老吉的夹击下地位略显尴尬的和其正，面对行业退潮更显得无能为力。
第二个是互联网时代外卖对即食食品的替代。
随着智能手机和外卖的高速发展，休闲食品的充饥功能，开始被选择更多样，口味更出色的外卖所替代。这样外部的变化，彻底地改变了食品消费领域的格局。原本以牺牲口味来压低成本的达利系列，在外卖软件疯狂补贴的头几年，根本无力招架。
比起行业的变化，令达利感到更无助的是， “山寨模仿”的老办法也行不通了。
在高度竞争的市场环境中，许多中小食品企业开始用达利的手法山寨达利：乡镇的小卖部可以买到比“好吃点”更便宜的“吃好点”，比“达利园”容量更大的“达禾川”。
据相关报道，达利在2018年一口气推出了33款新产品，跟过去瞄准一个细分市场穷追猛打相比，更像是在刮彩票。达利把新产品捆绑销售给经销商，但是哪怕是新品，卖不掉就是卖不掉，经销商只能眼睁睁地看着新品零食临期处理。达利凭借畅销产品苦心经营十几年的渠道关系，也在这样的强制捆绑之下，收到了不少负面评价。
此外，达利甚至一度陷入到虚假宣传的麻烦之中。
2018年8月，一名消费者投诉达利集团旗下的可比克薯片抽奖活动，相关部门调查中发现，薯片筒包装上印刷的两个合作组织不存在，达利集团产品投放量与允诺也相差甚远。
2019年6月17日，涟水县市场监督管理局对达利食品集团下达行政处罚决定书，决定对达利食品集团处罚款3673.04万元，被称作史上最高虚假广告罚单。
跟不上新变化，也没法走老路的达利还能怎么办？
【谁来挑大梁？】
达利挣扎出了两个新办法。
一是推出新产品，目标抢占 健康 +正餐的阵地。
达利推出了“达利园水柠c”、“达利园柠檬茶”、“达利园柠檬乌龙茶”系列，又重新包装乐虎，进军“ 健康 ”饮料市场。
此外，达利更为两个重点推广新产品量身创造了一个新名词：家庭消费市场。
推出面向高端，“0乳糖、0胆固醇、0反式脂肪”的“豆本豆”豆奶，又上线了短保质期面包的“美焙辰”，2020年报中显示， 两个品牌在集团整体销售占比已经达到14.1%。
二是拓展新渠道，将注意力从地面网点转移到线上网站。
互联网零食品牌正在忙着搞线下，达利正忙着上网做微商。
2018年，达利集团先是搞了个社交电商项目“fuluota芙罗塔”平台，当时甚至给各地经销商下达了微商指标。可这赶鸭子上架的系统习惯性崩溃，以至于技术团队不得不在官网发公开信道歉，自营平台的微商计划最后不了了之。
出师不利达利只得回归主流电商，好在2020年，疫情的催化下，达利电商销售额增长45.2%，总算在线上销售上有了点起色。
那么，看起来对症下药的两个新办法，真的奏效了吗？
好像也没有。
由于市场高度竞争，“豆本豆”和“美焙辰”在物流、仓储、人工环节的成本持续上涨，经销商拿货不再具有毛利优势。而达利的捆绑压货战术，使得两款产品的滞销率居高不下，经销渠道叫苦不迭。
卖得不好，但是推广费用一点也没省。“豆本豆”三年里狂烧25亿广告费，而2020年“豆本豆”和“美焙辰”加起来，营收也不过29.63亿元。
再看达利的电商表现。前文提到，2020年达利的电商销售额增长45.2%，这成绩看似不错，但是如果考虑到如此幅度的增长后，电商平台也不过仅占总销售额的6.8%，甚至还比不过全行业在2019年的12.8%的平均水平，更与三只松鼠、百草味动辄90%的销售比例无法相提并论。
达利花了很多力气，并没从互联网渠道上捞到什么好处。
值得进一步思考的是，在650亿港元市值附近已经横盘3年的达利，如何找到突破口？
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好丽友突然被曝区别涨价和配料双标传闻，此次消息给该品牌带来哪些影响？
好丽友突然被曝区别涨价和配料双标传闻，遭到了很多网友的吐槽，并且表示要坚决抵制这样的行为，以后也不会再买该品牌的产品；好丽友深夜用备忘录截图回应热搜，否认双标。用备忘录的截图来回应热搜，让网友们更加生气，作为一个大的品牌，对于这样一个问题的回应，居然只是简单的使用一个备忘录，不够官方和重视，这也让网友们更加反对这个品牌方的做法。对该品牌也会带来很大的负面影响：
一、品牌形象受损
品牌的形象受损，好丽友的做法和行为将直接失去消费者的信任，并且会使消费者对其的好感度大大降低，形象和口碑对于企业来说使非常重要的，这次的情况很有可能会致使其失去中国的消费市场。
二、产品销量将下降
产品的销量将大大下降，在中国和俄罗斯的商品价格上涨，并且使用的成分也是不同的，那消费者是不会再继续消费的，产品的销量一定会一落千丈。
三、受到“排挤”
食品市场的竞争是非常激烈的，此次事件的发生，好丽友品牌将会受到“排挤”，很多消费者会选择国产品牌，很多网友表示将支持国产品牌，达利园的产品作为同类产品中的国产品牌将会受到影响，其产品的销量将会增加。
以上仅为个人观点，这样的行为真的是很可耻，相信这样的消息被爆出后，其在中国的市场也会受到影响，消费者不买账，迟早会退出中国市场，并且对我国的国产品牌也是一次机会，很多人开始选择国产品牌的食品，为的是寻求质量的保障。你认为此次的消息给该品牌带来了哪些影响呢？欢迎大家在评论区留言讨论。
