本文目录一览：
- 1、申请两化融合贯标和普通贯标有啥区别？
- 2、两化融合管理体系贯标是什么意思
- 3、两化融合贯标辅导属于什么大类税种
- 4、什么是两化融合贯标？
- 5、关于规模制造企业“两化融合贯标”的一些知识
- 6、两化融合管理体系贯标涉及哪些内容
申请两化融合贯标和普通贯标有啥区别？
普通贯标的全称是：全面贯彻知识产权全面执行标准!是指企业的符合相关的体系认证跟相关的知识产权规整什么是两化融合贯标！
两化融合贯标：是政府补助项目。
两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合什么是两化融合贯标， 是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化什么是两化融合贯标，走新型工业化道路什么是两化融合贯标；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。
单单从奖励来讲：两化融合贯标的奖励是贯标奖励的n倍。
两化融合管理体系贯标是什么意思
工业化和信息化融合管理体系，字面上理解是和ISO9001质量管理体系大概相似的一个管理体系认证，国家政策所指，前期是有资金补助的，后期有可能是强制办理而且没有资金补助，是国家“中国制造2025”的切入点
两化融合贯标辅导属于什么大类税种
国税。
两化融合贯标是指工业化和信息化的融合，助力企业快速实现数字化转型。只要企业正常经营纳税，财务状况良好，有信息化应用系统，具备良好的体系建设经验，就可以申请两化融合贯标体系。
企业所得税是对我国境内的企业和其他取得收入的组织的生产经营所得和其他所得征收的一种所得税。
企业所得税属于国税。根据国家税务总局《关于所得税收入分享体制改革后税收征管范围的通知》国税发〔2002〕8号的规定：
1、2001年12月31日前由地方税务局征收管理的企业所得税。
2、自2002年1月1日起，按国家工商行政管理总局的有关规定，在各级工商行政管理部门办理设立（开业）登记的企业，其企业所得税由国家税务局负责征收管理。
什么是两化融合贯标？
回答如下：
两化融合管理体系，是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。部分企业依照上述定义，贯彻落实其该项标准的，就是两化融合管理体系贯标试点企业。
企业
企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。
现代经济学理论认为，企业本质上是“一种资源配置的机制”，其能够实现整个社会经济资源的优化配置，降低整个社会的“交易成本”。
中文名
企业
外文名
Enterprise
繁体
企业
注音
ㄑㄧˇ ㄧㄜˋ
拼音
qǐ yè
发展
现代汉语中“企业”一词源自日语。与其它一些社会科学领域常用的基本词汇一样，它是在日本明治维新后，大规模引进西方文化与制度的过程中翻译而来的汉字词汇，而戊戌变法之后，这些汉字词汇由日语被大量引进现代汉语。（与企业一词在用法上相关与相似的，还有“业务”一词）
在中国大陆计划经济时期，“企业”是与“事业单位”平行使用的常用词语，《辞海》1978年版[2]中，“企业”的解释为：“从事生产、流通或服务活动的独立核算经济单位”；“事业单位”的解释为：“受国家机关领导，不实行经济核算的单位”。
“企业”一词的用法有所变化。
较常见的用法指各种独立的、营利性的组织（可以是法人，也可以不是），并可进一步分为公司和非公司企业，后者如合伙企业、个人独资企业等。还有一种特殊的称呼，是在拍卖法当中描述的，拍卖法中的“拍卖人”指的是拍卖企业，例如：世界华商拍卖人指的是世界华商拍卖有限公司，而不是指某个“人”。
管理
第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。
第三条 禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。
第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
第十条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十一条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十二条 公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十三条 公司为员工提供社会保险等福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第十四条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十五条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十六条 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十七条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
关于规模制造企业“两化融合贯标”的一些知识
两化融合贯标介绍什么是两化融合贯标：
什么是两化融合贯标？
【官方描述】
两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。
【科畅解读】
随着德国工业4.0、美国工业互联网的提出，全球掀起了智能制造风潮，各国纷纷制定各自的智能制造规划，中国也推出了智能制造2025，旨在引导企业（尤其是制造业）提升自动化水平，降低成本，提高国际竞争力。
两化融合贯标就是国家工信部主导的一套标准体系，是方法论，企业按照这个方法论调研、分析、设计、实施信息系统/智能系统/管理思想，并以某些指标来评测是否达到了预期目标。也可以理解为什么是两化融合贯标：帮助企业建立智能制造的方法。
湖南科畅咨询公司具有十多年信息化咨询、实施与贯标经验的咨询公司，可以帮助企业来理解、梳理整个体系，并辅助企业按照规范流程推动自身的智能化水平建设，顺便获取贯标证书。
【两化融合体系与其他体系对比】
两化融合贯标比其他常规贯标复杂，因为他需要深入分析企业实际情况，制定适宜企业个性化的方案，并监督落实下去，是一个动态的持续的过程。
【时间】
不同企业，情况不同，所以贯标需要的时间也有差异。
一般需要持续6个月，前期以网泰公司为主，在各部门进行深入调研，需要各部门提供材料，并与最高管理者面对面沟通，同时进行1-2次针对两化融合体系的培训；在方案设计出来后，需要各部门（有侧重）整理、制作一些支撑文件；然后是内审、管审、外审。
本体系注重的是全过程，后一环以前一环为基础，所以在前期调研、设计与培训上花费时间较多，但对企业正常运营没有影响。
【哪些部门参加】
两化融合是一个大工程，可以说会涉及到全公司所有部门，但有侧重——有些部门只要配合填一些表格，而有些部门会成为评定审核访谈、作材料的重点。
实际执行中是根据信息系统主要功能来的。有些规模企业会有专门的信息化部门（或信息部、IT部等），也有些企业会把这个放在生产部，有些放在财务部。
二、企业能够得到什么
1，拿到证书后，申请政府奖励
（1） 一是企业在导入两化融合管理体系后，由于引入先进的信息管理和技术管理方法，企业的生产实实在在的提质增效。同时，一些企业的对外招标和合作伙伴的资质要求会增加筹码。
（2） 二是省市的直接资金奖励。
（3） 三是建设类，比如可以申请两化融合试点、两化融合示范，还有一些荣誉可以申请。
2，如果时间紧张，我们有快速拿证的做法。
如果充裕，我们更希望和企业一起把两化融合贯标落到实处，按照体系的管理思想帮助企业从“愿景、使命、价值观”开始梳理，结合国际国内市场环境和企业实际情况，导出战略，然后一步一步分解到可持续竞争优势需求，再分析要上什么系统、怎么上、指标是什么，在上的过程中怎么监督系统的试运行、正式运行，一段时间后考察是否达到了预期目标，是否实现了新型能力。
必要时我们可以融入国际先进的管理方法，如六西格玛、精益管理、平衡计分卡等。
三、哪些企业可以做两化融合贯标？
从GB/T23001来看，对企业规模和信息化程度是没有要求的，理论上任何企业都可以贯标。但实际执行中，建议：
最好有及本地信息系统（如ERP、MES等）。
企业有一定体量，年产值最好在2000万元以上的规上企业。
四、实际执行中的信息
1，客户公司在我们指导下材料搞得差不多了就可以提交评定申请（和评定机构签合同、打款），评定机构会安排人员来审核，一般从提交到来审核会有1个月左右时间。
2，评定机构会来两次审核，一次是来看材料，2人日；第二次现场审核、访谈，要6人日。评定机构审核后会有一些不符合项，修改好后提交给国家机构，没问题就发证。
3，关于拿证时间
（1）评定机构：一审+二审+整改+评定机构内部复核一般来说，至少在1-2个月
（2）企业前期准备资料，快的话至少1个月；
（3）评定机构提交政府后，政府有三项工作（合规性评价、复核、公式），这个时间大约在2-3个月
4，关于评定过程
（1） 信息化是两化审核的重中之重
（2） 一是看信息化的识别策划过程，是否与企业战略保持一致；二是看能力的建设过程（与信息化息息相关）是否符合标准的要求；
五、我们服务的企业新型能力
常州浩达科技股份有限公司，产品高效生产管控能力
中裕软管科技股份有限公司，基于精益的内控优化管控能力
钴领（常州）刀具有限公司，面向多品小批的自动化仓储管理能力
更多新型能力可以参考：
创新智能工业云平台快速交付的能力
产品追溯为核心的生产运营管理能力
有担当的社会责任履
两化融合管理体系贯标涉及哪些内容
一、两化融合管理体系与质量管理体系的区别：
质量管理体系：以满足顾客需求为关注焦点；
两化融合管理体系：以获取可持续竞争优势为关注焦点。
二、两化融合内容
两化融合是指信息化与工业化的融合，具体表现在以下几方面：
1. 技术融合
是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。
例如：汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术。
2．产品融合
是指电子信息技术或产品渗透到产品中，增加产品的技术含量。
例如：普通机床加上数控系统之后就变成了数控机床。
3．业务融合
是指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业业务创新和管理升级。
例如：计算机管理方式改变了传统手工台账，极大地提高了管理效率。
4. 产业衍生
是指两化融合可以催生出的新产业，形成一些新兴业态。
如：工业电子、工业软件、工业信息服务业。
