本文目录一览:
- 1、品质管理部是干什么的?
- 2、品质部岗位职责是什么?
- 3、品质部是什么
- 4、品质部岗位职责
- 5、品质部岗位职责是什么,要提纲!
- 6、品质部是做什么的
品质管理部是干什么的?
品质管理部门!主要的工作职责就是抓品质 抓质量!主要是运用QC的七大手法 对工作中遇到的一些对产品质量产生影响的原因进行分析等,这是主要的职责,也有其他的比如公司用电量老是居高不下。产能老是提不高,也会是这个部门的工作。你们公司没有要看你们公司的规模 或者已经有人做这样的工作只是没有给一个名分罢了
品质部岗位职责是什么?
原材料的质量控制:
对进货的主材、辅材、五金配件进行质量检验和验收; 签收质量验收单据。
在产品的质量控制:
按照标准工艺文件及检验规程,对各个工序的在产品质量进行检验;对不合格的半成品进行控制,制止其继续流转;负责工序间半成品转接时的质量验证工作,签署工序交接单。
成品的质量控制:
按照标准工艺和检验规程,对成品质量进行验收;对不合格品进行控制,禁止转入库房;成品验收合格后,签署成品入库单。
不合格品的处置:
对于普通的一般不合格,责令生产者即可整改;对于严重的不合格,分析出现原因,制定整改措施;并对操作者下达处罚;出现不可维修的情况,应立即通知重新加工,并形成相关记录。
材料和成品的试验:
负责原材料的试验:珍珠岩的含水量、密度、抗折强度、抗压强度、甲醛;胶黏剂的甲醛等一系列试验;成品的试验:防火门可靠性试验、开关力试验等。
质量数据的统计、分析,以及改善措施的制定和跟踪:
对各种质量数据进行统计,保证数据的真实性、准确性、及时性;按照科学的方法,对各类检验数据进行统计分析,从而客观的反应实际的质量情况;按照分析结果,制定出现问题的工作的改善方法,并跟踪改善过程,把改善落到实处。
标签、标志、标牌的管理:
防火门防伪标识的管理:按规定定期申购、扫描、上传,建立使用台账,并监督车间粘贴使用;防火门永久性标识(铝标牌)的管理:按规定定期申购,刻印内容,建立使用台账,并监督车间粘贴使用;商标的管理:按规定定期申购,建立使用台账,并监督车间粘贴使用;门出厂合格证的管理:按照销售要求,按批量出具门的合格证。
质量体系维护的相关工作:
按照体系要求,制定质量管理的各项规章制度;形成各项质量记录,做到记录的全面、准确、正确、及时;配合行政部进行体系的内审工作。
量具、仪器、检测设备等管理和定期校验:
建立量具、检测设备和仪器台账;负责联系外检机构,对量具、检测设备、实验仪器等进行定期的校准和鉴定;加强日常管理,知道使用者的正确使用;定期或不定期的进行检验设备和仪器的运行检查,形成记录;发现不合格的量具应即可收回,并经修复、校验合格后再投入使用。
主要的职责是质量把关,作为品质部一把手,产品的质量责任不容半点虚假。因为质量就是公司的招牌、门面与营利的主要关键。
品质部是什么
品质部门按职责划分有以下三大类的职位品质部是做什么的:
1品质部是做什么的,品质保证部(QA)。
2品质部是做什么的,品质检验部(QC)又可分为:来料检验(IQC),巡回检验(LQC)品质部是做什么的,制程检验(IPQC),半制品检验(FQC),成品检验(OQC)就是你所说的品管员。
3品质部是做什么的,品质工程师(QE)。
扩展资料:
自主检查:
(一)制程中每一位作业人员均应对所生产的制品实施自主检查,遇品质异常时应即予挑出,如系重大或特殊异常应立即报告科长或组长,并开立"异常处理单"见(表)一式四联。
填列异常说明、原因分析及处理对策、送品质管理部门判定异常原因及责任发生部门后,依实际需要交有关部门会签,再送总经理室拟定责任归属及奖惩,如果有跨部门或责任不明确时送总经理批示。第一联总经理室存,第二联品质管理部门(生产管理),第三联会签部门,第四联经办部门。
(二)现场各级主管均有督促所属确实实施自主检查的责任,随时抽验所属各制程品质,一旦发现有不良或品质异常时应立即处理外,并追究相关人员疏忽的责任,以确保产品品质水准,降低异常重复发生。
(三)制程自主检查规定依"制程自主检查实施办法"实施。
参考资料来源:百度百科-品质管理制度
品质部岗位职责
品质部岗位职责:
1、负责制定产品检验规范。
2、负责原料和成品检验工作。
3、提高全员质量意识,促进质量管理方法的应用和实施。
4、负责计量和监测仪器的全面管理。
5、对不合格品的判定、处置和分析,对纠正和预防措施的监督。
6、参与对供方的评定和客户抱怨的处理工作。
7、收集产品质量信息,进行数据统计和分析。
企业对品质部组长的职责要求:
1、产品制程的控制与分析。
2、熟悉掌握ISO9001质量管理体系。
3、皮具方面品质管理2年以上(懂手机皮套者优先),一经录用,将包吃包住,宿舍,车间均配有空调。
品质部岗位职责是什么,要提纲!
1、负责制定产品检验规范。
2、负责原料和成品检验工作。
3、提高全员质量意识,促进质量管理方法的应用和实施。
4、负责计量和监测仪器的全面管理。
5、对不合格品的判定、处置和分析,对纠正和预防措施的监督。
6、参与对供方的评定和客户抱怨的处理工作。
7、收集产品质量信息,进行数据统计和分析。
相关说明
品质管理(Quality Management)指以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让客户满意而达到长期成功的管理途径。
企业只有得到买方的同意,才能获得一定的利益。为此不能欠缺,必不可少的生产、销售的技术,确保产品质量的技术等,正确经济的制造出满足顾客产品质量要求的管理体系。
所以如前所述,追求所有工作的效率提高和具有改进效果的工作方法,因此解决工作中发生的各种各样问题,常常探索更有效的新方法是必要的。这样的活动称为品质管理.并且将"关于制造的品质管理"作为重点叙述。事务工作如前所述也有很多共同点。
品质部是做什么的
品质管理部门!主要的工作职责就是抓品质 抓质量!主要是运用QC的七大手法 对工作中遇到的一些对产品质量产生影响的原因进行分析等,这是主要的职责,也有其他的比如公司用电量老是居高不下
1、从标准的规定开始,严格控制不合格品(扼杀在摇篮里)
2、其次关注现场的管理,对现场中出现的不合格品会第一时进行信息共享,让操作工会第一时间了解不合格的内容,同时会在公司的看板上进行公布,通过每天的早会进行教育员工,每次的质量会议上会再次说明,看他们对质量的关注程度,就知道质量的稳定性了。
3、发生问题的整改,特别是一些重要的问题,可以单独的开会进行讨论,相关部门都来参加,对整改分析的结果会形成计划表,相关部门都会发布,然后按计划严格的去执行
4、定期的品质的教育,对每位员工,包括员工的厂服,检验员的袖标,都会有明确的要求,长期的严格的去执行,强调决对的服从,不断的对员工进行教育.